铟材料车间技术员、班组长考核管理制度.docVIP

PAGE PAGE 5 柳州华锡铟锡材料有限公司 铟材料车间技术员和班组长考核管理制度 一、考核目的 为加强车间技术人员、班组长的管理，提高技术人员和班组长的素质以及工作积极性，充分发挥生产骨干和技术人员的聪明才智和技能，进一步体现多劳多得和对企业的贡献大小，全面评价技术人员和班组长的工作绩效，保证铟材料车间生产经营管理目标的实现，车间特制定该考核细则。 二、考核原则 1、公平公开原则 （1）考评标准、考评程序和考评责任有明确的规定且对车间内部全体员工公开。 （2）考评建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 （3）车间所有技术员、班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 2、定期化与制度化 考核制度作为车间管理的一项重要的制度，车间技术员、班组长考核视生产和试验具体情况分按月、季度和年度考核三种， 3、沟通与反馈 考核评价结束后，车间与被考核者进行及时沟通，将考评结果告知被考核者并肯定其成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，同时认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。 三、绩效考核小组成员 组 长：熊爱臣 副组长：谢剑峰 黄 卫 赵明勇 秘 书：潘月勤（负责考核材料准备和备案） 组 员：徐灿辉 徐厚鹏 樊 繁 张嘉杰 黄 骏 黄万川 潘立新 李权勇 何荫海 及职工代表