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战略人力资源“4+3 ” 作者：高健 来源： 如今的中国企业家们，常常会感叹：有钱没人才。在他们心里， 市场机会少、竞争加剧、资金紧张等外在压力并不可怕，而觅不到那 些德才兼备，还能与自己理念相同的人，才是心中最“苦”之事。 要排解人才断层与缺失之“苦”，自然是任重而道远。身为企业 的管理者，其间会遭遇不少困扰：是要靠内部培养人才，还是以外部 招募为主？品德才能重要，还是素质、价值观重要？是要把每个员工 都当作最重要的人才看待，还是集中资源关注核心员工？何时该储 备、何时又该裁员？诸上烦忧，若处理失当，极有可能成为“阿基里 斯的后跟”。 故而，管理者唯有系统地审视与实施战略人力资源规划，才能破 解阿基里斯的“魔咒”，获得持久的人才竞争优势。 循序渐进：人力资源规划 4 个步骤 在企业的管理过程中，我们常常会发现，“解决”运营中某个领 域的问题，会在其他领域产生新的问题。例如，高层管理者面对提高 获利目标的压力时，通常会实施裁员以降低成本，老板尤擅如此。这 种做法的确可以使得企业当期的财务报表合乎投资人的期望，但三四 年后，公司将会面临断层危机。 因此，管理者在做此决策前，需要谨慎地结合企业发展战略进行 形势分析、人力资源需求与供给分析，这样才能做