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制度改变结果 中国式绩效考核与实施方略 第1单元 中国式绩效管理思想 第2单元 中国式绩效考核基本方法 第3单元 中国式绩效考核基本做法 第4单元 指标确定——纵向目标分解 第5单元 接口与量化——横向流程衔接 第6单元 实施策略与疑难解析 第7单元 考核：让员工为自己工作 前面3个单元解决的是中国式绩效考核的做法的一整套思想，从管理思想、基本方法到基本做法。第4到第6单元解决的是一些绩效考核的难点突破。第7单元，实施以后对企业的意义。 第1单元 中国式绩效管理思想 制度，就是通过有形去打造无形。有些做企业文化的，往往是通过无形的去打造无形，其实效果不太好。有效管理的一些方法，或者说关于绩效考核的一个方法，我们强调企业文化建设的两步走。通过激励机制，去打造一个好的企业文化。 1、全员绩效：工作要有标准 互动讨论：基本工资由什么决定？ 李泽尧：基本工资由基本工作决定。工资就是工作的回报，基本工资就是基本工作的回报。只有基本工作才是基本工资的最合理的基础，最坚实有有力的依据。 问题：劳动法规定了最低工资标准，如何还根据基本工作规定基本工资。 最低工资标准对应最低工作标准。工资与工作标准：何谓承诺？——工作要有标准，工资要有依据。工资是公司对员工的承诺，工作标准是员工对公司的承诺，两个承诺加起来就是劳动合同。基本工资不叫扣，叫收回。你收回对我工作标准的承诺，我就收回对你工资标准的承诺。