能源管理制度及检测手段.docVIP

能源管理制度及检测手段 7.1.1企业能源管理机构现状 公司的能源管理机构实行公司和车间科室二级能源管理体系。公司设有节能领导小组，为企业能源管理工作的领导机构，由公司分管副总经理任主任，公司安全生产监察部、技术质量部领导为副主任，其常设机构是安全生产监察部，全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作。 能源管理涉及到公司生产全过程，它是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系，方能搞好这项工作。 7.1.2企业能源管理状况及本项目环保设计思路 绿色、节能、环保、低碳是本项目设计原则。本项目设计时严格禁止先上项目，后治理污染达标的设计方法。 公司贯彻节能、节材和发展循环经济的原则，在生产和建设中会进一步完善能源管理的体系建设，健全能源检测计量手段，加强能源的科学管理，建立各项能源管理制度，依靠科技进步，坚持管理与技术创新，在在项目设计之初即对提升产品科技含量等方面做了一定的工作，并增强了企业的竞争力、促进了企业的发展。 7.1.3用电管理制度 1、技术质量部必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。 2、技术质量部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。 3、为节约电能，车间作业区严禁使用白帜灯，全部改用高效节能