运输一队各项管理制度.docVIP

运输一队各项管理制度 为了进一步管理好我队井下煤流系统设备完好及正常运转，确保全年生产任务的顺利完成，结合我矿各项规章制度及要求，更有效的提高干部职工的执行力，执行“安全第一，预防为主”的方针，把各类不安全因素、设备故障消灭在萌芽状态，特制定本办法。 全员实行打分制，努力做到多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，充分调动各岗位职工的积极性，其打分（岗位系数）如下： 驱动机房0.8，驱动部0.8，主井机头0.85，主井机尾 1主井巡检0.95 ，1050大巷机头 1 1050大巷给煤机司机1.25，1050大巷巡检 0.95 1502上山机头 1.2，1502上山机尾 1.35 1502上山巡检 1.25，1504平运所有岗位 1.2 1504下运机头 1.2，1504下运机尾 1.1 1504下运巡检 1.1，车间组员 1.1 所有班长及技术员 根据本班岗位最高系数 电钳工 1.2，办公室 1 唐旭红、苟学桂 机关 1172巷道1.2，起底 1 工资分配制度： 1、队干工资分配方案 （1）队干工资分配严格执行矿上制定的干部工资分配为原则，队长、书记系数1.8，副队长系数1.6，勤务工、材料员系数（根据机关系数制定） （2）队干工资计算：=不含津补贴的人均工资【（考核后工资总额－津补贴）÷做资人数】*系数 2、职工工资分配方案 按矿结算绩效工资由队上自行制定分配： A、预留工资：