建筑公司管理人员绩效考核办法.pdfVIP

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2020-06-17 发布于江西
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建筑公司管理人员绩效考核办法.pdf

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五分公司关于员工考核的一点意见和建议公司考核应充分体现员工在一年中的每个阶段工作情况并对其进行评价，而不应笼统的以几个抽象的、容易由主观意志决定的指标作为评价标准。同时员工考核指标应在每年年初制定并发不下去，让每一位员工以此为标准来要求自己。五分公司认为项目部员工考核应从基本绩效考核指标和关键绩效考核指标两部分入手，根据每个员工的不同岗位制定两种考核指标得分值并有相应的人员进行考核。机关员工考核则主要以基本绩效考核指标为准。 2015年 10月30 日运城建工第五施公分公司分管生产副经理绩效考核一、考核方法分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 2 极每次扣1分，下不保底。工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 2 现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣遵守纪律 2 0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 3 言行，每次扣1分，下不保底。业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生， 3 除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调公司与各个项目部之间事务，确保分管的各项工作顺利进 3 行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 3 劣影响，每次扣2分，下不保底。负责分公司对项目部及分管科室绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部及分管科室的绩效考核。绩效考核完成不及时，绩效考核 2 每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4 分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监督执行制度执行。执行制度原则性错误，每次扣3 分；制度执行不力，每