房地产项目部年度工作总结.pdfVIP

文档仅供参考 2015年度房地产项目部工作总结 时光飞逝,岁月如梭,新年的钟声即将敲响,在这辞旧迎新之际,我们对过去 的一年做深刻的总结.2015年项目部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务 部门的密切配合下,全力以赴的投入到项目的施工、验收、交付管理工作中.做为 公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教会和嘱托,从部门职 能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充 分发挥项目部在技术管理上的核心作用,严格控制质量及工程进度,在工作过程 中,项目部同事遵守公司各项规章制度,严格要求自己,廉洁自律,勇于承担责 , 能理论结合实际的开展工作,与公司各部门乃至公司全体员工协作共事,和睦相 处,积极主动的完成了公司领导交办的各项任务.通过这一年的努力、坚持、磨练、 突击,使项目部形成了一个专业配套齐全,岗位职责明确,战斗力和综合能力强的 优秀团队.本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此, 我们项目部2015年的工作情况在以下方面进行回顾和总结. 一、工程管理方面 工程管理工作是项目部的核心和重点,在副总的正确领导下,部门同事齐心 协力、全力以赴,克服种种困难,全身心的投入到施工管理中.经过一年的辛勤工 作,截止2015年12月底,我们先后完成6#楼17949.01平方的二次结构、内外墙 装饰、水电安装及商业裙房主体施工,完成了7#、8#楼50852.78平方及室外路 网的施工、验收、交付工程、完成了9#楼及商业裙房27886.86平方的二次结构、 内外墙装饰、水电安装施工,完成了10#、11#楼二次结构至预验收阶段的工作, 完成了9#~11#楼二期管网施工工作.在7#、8#楼交房过程中,为了达到公司交房 的进度目标,项目部按工程重点分为4大块,分别设立栋号长,主要负责进度、协 调工作,使工程进度有序进行,施工方在项目部全体同事的督促协调下,风雨无阻, 昼夜施工,克服重重困难,最终7、8楼顺利交付,在施工过程中,由于进度款支付 不及时,导致施工单位人员跟不上,公司领导积极与当地施工队伍磋商,得到了村 上领导的大力支持,给工程大量输送劳动力,使工程进度得到有效控制.在二期管 网施工中,项目部总结了一期管网施工经验,有条不紊按计划组织施工,虽然中途 因给水单位进场滞后给项目进度造成不利影响,但经公司领导全力跟进,临阵决 策,给水施工单位昼夜加班,最终保证了二期管网施工顺利进行. 文档仅供参考 文档仅供参考 1.目标控制管理工 项目部严格遵守对工程进行四控制的管理方法,从对工期、质量、安全、成 本四个因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包 及分包的关系,努力加强管理措施.在施工管理过程中存在一些问题,我们深刻反 省,总结如下几点原因：（1）计划节点控制考虑不周,对计划运行中可能出现的问 题欠敏感性和前瞻性. （2）雨雪天气环境等客观因素的影响. （3）设计变更、方 案较多督促不及时且问题不能及时回复. （4）部分施工单位纪律松懈,现场管理 不到位,计划得不到落实. 2.合同、资料管理方面 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘 察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都做了相应的规定.在工程 建设的具体实施过程中,项目部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限, 图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行.通过研究各方面提 出的合同实施过程中存在的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办 法并通过监理及现场工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直 至合同工期进行调整.要求监理及项目资料员及时收集资料,分类归档各种工程 技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题. 3.安全与文明现场管理工 安全文明是施工项目不可忽视的一项工 ,项目部根据本工程安全文明目标, 每周进行安全大检查,对施工现场的安全隐患现场指出并在周例会上通报,会后 给施工单位下发不安全隐患通知单告知,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国 务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定,在实施过程中主要做如下几点 工作： （1）为了提升工地形象和安全文明施工,科学