施工进度计划表及进度保证措施.pdfVIP

、施工进度计划表及进度保证措施 1 、施工进度计划表 附表 2 、进度保证措施 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执 行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较， 若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修 改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1. 施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总 进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施 的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施 调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2. 施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济 措施和信息措施等。 （l ）组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组 成员主要完成以下任务： l ）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划 目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的 方式下达施工队，以保证实施。 2 ）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同 的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使 管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群 众的干劲和创造精神。 3 ）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度， 不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所 需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 4 ）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式 使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记 录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 5 ）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施，调整，协调 各方面的进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动 力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按 施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气 候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各 种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主 管人员的决策，发布调度命令。 安全措施 3 、电气工程施工方案及质量保证措施 1 ．管线敷设应在吊顶装饰完成前施工完毕。 2 ．配合装饰工程在完成顶棚的同时同步进行吊顶上的 灯具的安装。 3 ．待墙面装饰完成后进行开关、 插座、应急灯、 诱导 灯等的设备安装。 4 ．在做地坪装饰前完成地插座的管线及插座盒的安 装，在做地坪面层时配合安装插座面板。 5 ．电气调试 （1 ）首先测试每层配电箱出线相位是否正确， 根据施 工图系统第一回路分别通电调试。 （2 ）照明系统通电后、 关电前应挂 “有电危险 ”标志牌。 测试每一回路电流大小，避免三相不平衡并测试电压是否 正常（进行 72h 行）。 （3 ）配合有关专业分包单位进行专业调试。 电气工程施工要求如下： 1 ．配管与配线 （1 ）装饰工程的电气管道安装， 均为主体结构完成后 的二次安装，必须对原预埋结构内的管道进行检查整理。 （2 ）对预埋管道进行疏通， 对锈蚀的管道按箱盒重新 进行防腐处理。 （3 ）吊平顶内的配管均需按明配管敷设， 管卡、支架、 各种箱盒等金属附件均应用镀锌制品和防护油漆，支架安 装间距符合规范要求，位置正确、牢固，灯头盒、接线盒 一般