EPC总承包培训心得.pdfVIP

EPC 工程总承包培训心得 2018 年 4 月，在公司的帮助和支持下， 我前往成都参加 了由全国城建培训中心组织举办的“ 《建设项目工程总承包 管理规范》、《工程总承包管理办法》 解读应用与 EPC 总承包 工程项目全过程管理实践及合同风险防范”培训。时间虽短 却收获不少，现谈谈我对本次培训的一些体会。 2017 年 2 月 21 日，国务院办公厅印发《关于促进建筑 业持续健康发展的意见》 （国办发 〔2017 〕19 号），其中指出， 政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包。 工程总承包又称“交钥匙承包” ，是国际建设活动中广 受青睐的发承包方式，它是指从事工程总承包的企业受业主 委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、 勘察、设计、 采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段 的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、 造价全面负责。它有利于充分发挥那些在工程建设方面具有 较强的技术力量、丰富的经验和组织管理能力的大承包商的 专业优势，综合协调工程建设中的各种关系，强化对工程建 设的统一指挥和组织管理，保证工程质量和进度，提高投资 效益。 而工程总承包模式按照过程内容主要可分成： DBB 模式 （设计-招标 -施工总承包） 、DB 模式 （设计-施工工程总承包） 、 1 EPC 模式（设计 -采购 -施工总承包） 、PMC 模式（项目管理 承包）以及 PPP模式（政府和社会资本合作工程总承包） 。 本次培训主讲内容为 EPC 总承包模式， 其尤为适用对于 有生产产品要求， 工艺较复杂的项目。 与传统承包方式相比， EPC 总承包存在以下优点： 1、业主的管理相对简单，因为 由单一总承包商牵头，承包商的工作具有连贯性，可以防止 设计者与施工者之间的责任推诿，提高了工作效率，减少了 协调工作量； 2 、由于总价固定，基本上不用再支付索赔及 追加项目费用（不过业主转嫁了风险，同时增加了造价） 。 当然， EPC 总承包也存在不足：质量的保障全靠承包商的自 觉性。承包商可以通过调整设计方案包括工艺等来降低成本 （会影响到长远意义上的质量） 。因此，业主对承包商监控 手段的落实十分重要， 而 EPC 中业主又不能过多地参与设计 方面的细节要求和意见。所以， EPC 模式是信任加集成。 EPC 合同模式是一种快速跟进方式的合同管理模式。 EPC 合同模式与过去那些设计图纸全部完成之后再进行招 标的传统的连续建设模式不同，在主体设计方案确定后，随 着设计工作的进展，完成一部分分项工程的设计后，即对这 一部分分项工程组织招标，进行施工。快速跟进模式的最大 优点就是可以大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节 约建设一方面整个工程可以提前投产，另一方面减少了由于 通货膨胀等不利因素造成的影响。 2 EPC 合同模式下承包商对设计、 采购和施工进行总承包， 在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响，避免了设 计和采购、施工的矛盾，减少了由于设计错误、疏忽引起的 变更， 可以显著减少项目成本，