校园超市供应链设计方案.docxVIP

芙蓉兴盛超市供应链设计方案 一、校园超市的主要特征 校园超市广义上属于商业化、市场化、经济化的以盈利为目的的零售商业； 狭义上属于以服务学校师生需求、 便利店为主的零售商业。 实质上校园超市是一 种特有的经营业态。 一方面，校园超市经营不能违背经营商品规律； 另一方面校 园超市经营要与校园环境结合。 校园超市既不能以赢利为主要目的， 又要与校园 内个体商业门店、校外大型超市区分，在微利的经营下，参与市场竞争，只有了 解并抓住校园超市特点，才能有的放矢地经营好超市。 二、芙蓉兴盛简介 芙蓉兴盛成立于 2001 年 9 月，是一家以超市管理、形象设计、信息咨询、市场调研、营销策划、物流配送为一体的便利超市连锁有限公司。 她集大型超市与便利店之大成， 以文化和亲情为纽带， 视顾客为亲人的经营理念， 独创了一种现代商业营销新模式——便利超市。 现已构建起遍湖南、湖北、江西、广东四大省区为中心的服务网络，湖南省区下至南县、益阳、岳阳、长沙、株洲、湘潭市县区域的市场网络，树立起了良好的品牌形象，并获得了宝贵的复制经验。 芙蓉兴盛秉持 “兴盛为人人， 人人都兴盛” 的经营宗旨，积极整合各种资源，将厂商、店家及消费者的利益完美结合， 达到多方共赢，从而走上了一条低投入、高产出、能复制、再循环的可持续发展之路。 在各级政府的支持， 社会群体的信赖和公司现有发展基础上， 未来五年内， 公司将对全国目标城市实施全面拓展。 三、芙蓉兴盛优势 1、连锁经营，统一管理，商品品种多，顺应市场更新快，商品品质搞； 2、集中采购，统一配送，打破商品流通常规赊销惯例，以现金从厂家直接 采购，减少中间环节，发挥规模优势，在保证商品品质的前提下，为消费者提供 超低商品价格； 3、选址多在社区，消费者购物方便、快捷，对经营者而言，租金成本低； 4、多以家庭经营为主，店面核心成员稳定，工作主动性和积极性高，管理 成本低； 5、服务意识强，视顾客为亲人，凡在芙蓉兴盛便利超市送货范围内，您只 要一个电话，所需商品免费送货上门。 四、兴盛超市的供应链方案 如图所示： 原材料供 应地  原 材 料 加工  制造商 一级分销 商1仓库  一级分销 商2仓库  一级分销 商 n 仓库 二级分销 商 1仓库  二级分销 商2仓库  二级分销 商3仓库  二级分销 商4仓库  二级分销 商 n 仓库 零售商 1 零售商 2 零售商 3 零售商 4 终端客户 当然我们可以将上面的供应链简化成以下形式，这样不仅可以减少时间流， 也能节约成本，减少资金流。 原材料供 原 材 料 制造商 应地 加工 厂家 终端客户 由此可见，我们的商品可以从厂家直接进货， 这样会减少途径分销商、 零售商所 产生的成本费用。供应链的方案也就更简单。 接下来，我们以全麦面包的供应链为例： 农户  小 麦 加 工厂  面 包 厂  一 级 批 发商  优 尔 惠 超市  客户（学 生） 加工 小麦 面粉 五、供应链优化的目的 1、供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表 现为： （1）、提高客户满意度。 这是供应链管理与优化的最终目标， 供应链管理和优化的一切方式方法， 都是朝向这个目标而努力的， 这个目标同时也是企业赖以生存的根本。 （2）、提高企业管理水平。 供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同时，随着企业供应链流程的推进和实施、 应用，企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。 （3）、节约交易成本。 结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。 （4）、降低存货水平：通过扩展组织的边界， 供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。 （5）、降低采购成本， 促进供应商管理。 由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来， 从事具有更高价值的工作。 （6）、减少循环周期。通过供应链的自动化， 预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品， 而且能减少生产的时间， 提高顾客满意度。 （7）、收入和利润增加。通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增 加收入并维持和增加市场份额。 （8）、网络的扩张。 供应链本身就代表着网络， 一个企业建立了自己的供应 链系统，本身 就已经建立起了业务网络。