互联网 与企业战略创新-曹嘉飞-.docVIP

《互联网+与企业战略创新》 主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、新经济研究领域专家 曹嘉飞老师 课程背景： 新常态下的“互联网+”，已经上升到国家战略，它是一个不可逆转的趋势，当下所有的经营管理活动都应该纳入到这个背景下，方能立于不败之地。所谓优势不如趋势，就是这个道理。 互联网经济，将带来一个划时代的发展驱动力，也是第四次工业革命的一个载体，从根本意义上来说，其实所有的企业都是互联网企业，因为我们已经无时无刻不身处于其中。 本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的互联网+思维与战略创新实战方案！ 授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。 曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式，场控能力非凡，效果令人信服，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。 培训对象：董事长、总经理、总监、经理等企业中高层管理者。 培训目标：把握大趋势，了解新常态，大观互联网，激发新思维。 培训时间：2天。 培训方式：经典讲授、案例分享、小组竞赛、角色演练、个案咨询等 培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。 课程大纲： 模块一 新常态发展模式如何改变中国经济 1 “新常态”提出的背景 1.1 旧常态带来的弊端越来越显性 1.2 参与全球竞争的必然选择 1.3 新一代领导人的时代感和使命感 2 “新常态”三大核心内涵解读 2.1 增速：高速到中高速 2.2 结构：优化转型升级 2.3 动力：投资要素创新 3 “新常态”下中国宏观经济与行业趋势分析 3.1 “两会”与博鳌论坛透露的信息（一带一路与亚投行） 3.2 几个关键词热词的分析与解构 3.3 七大热门产业与行业趋势 4 “新常态”下企业内部管理的变革 4.1 扁平化组织 4.2 快速反应的敏捷制造 4.3 自主经营 4.4 授权管理 4.5 案例分享（万科、华为、小米、永辉等） 5 “新常态”是一个弯道一次机遇 5.1 求异求同思维在经营管理中的新实践 5.2 趋势才是真正的顶层设计 *思考：如何理解“新常态”与我们企业之间的关联？ 模块二 互联网+思维带来转型新动力 1 “互联网+”带来的热潮 1.1 “互联网+”内涵解读：不仅仅是O2O 1.2 互联网-移动互联网-物联网 1.3 战略创新的两大基本点分析与实践 2 互联网思维与传统行业之间的融合 2.1 互联网时代十二大典型思维 2.2 O2O的下半场已经悄悄地完成了交接棒 2.3传统行业才是转型升级中的主力军 3 互联网+带给我们的新驱动力分析 3.1产业互联网带来的全新机遇 3.2工业4.0的概念及其实质 3.3万物相联：大数据、云计算、5G、机器人… 3.4从思维到路径到营销再到产业布局与商业模式 4 互联网思维运用案例分析 4.1 组织扁平化决策自主化（海尔） 4.2 内外部信息交流透明化（京瓷） 4.3 全程追求用户极致体验（米其林） 4.4 互联网全渠道营销策略（NTT） 4.5 专注核心优势建生态圈（苹果） 4.6 灵活高效个性化前瞻性（IBM） 4.7 产业转型加合伙人制度（万科） 4.8“产品+服务”有机融合（通用电气） 4.9 基于互联网的柔性制造（西门子） *思考：如何找到属于我们的“互联网+”之路？ 模块三 结合互联网+思维进行企业战略创新 1 互联网+时代的战略创新趋势 1.1 从最近的几个典型的商业案例说起 1.2 互联网+时代的三大特征及商业策略 1.3 2015年经济走势与行业前景分析 1.4 互联网+：一个巨大的经营管理“风口” 1.5 产业互联网助推企业转型升级的路线图 1.6实现超越：从中国制造到中国智造 2 企业战略创新概述 2.1 经营环境的挑战 2.2 战略的涵义与基本特征 2.3 战略的构成要素与层次 2.4创新思维训练 3 提高组织的自我意识（实训环节） 3.1构想：从企业战略层面找到方向 3.2分析：提高对企业现状的认识 3.3 从参与竞争到提炼竞争力 3.3.1核心竞争力的再认识 3.3.2知识和技能的组合是关键 3.3.3两大类：预见力和执行力 3.3.4区分核心竞争力与非核心竞争力 4 企业在互联网+中的转型空间分析 4.1竞争战略 4.1.1 行业之