XXX项目风险管理计划[文档推荐] .pdfVIP

君汇华庭项目风险管理计划 －－－－目录 引言 （一）、风险管理的目的及风险管理计划编制时项目的状态 1、风险管理的目的 2、风险管理计划编制时项目的状态 （二）、定义 二、风险管理的四个步骤 （一）、风险识别 （二）、风险分析 （三）、风险应对计划 （四）、风险追踪和控制 三、君汇华庭项目风险描述表格 四、君汇华庭项目风险管理汇总表 五、教训 六、总结和结论 尊敬的各位领导： 君汇华庭项目经过一年多的准备，在各位领导及各部门的努力协作 下，完成了立项申请及批复、可行性研究及批复、建设用地规划许可 及批准、建设工程规划许可证、 工程水文及地质勘察、 土石方的开挖、 初步（扩初）设计、施工图设计及大业审图、施工许可证的报建及批 准、监理委托合同、总包合同的招投标及签订等。 随着项目的进展， 成功完成项目的概率正逐步提高， 项目的风险和不 确定性也逐步降低。 但是随着项目的启动和全面开工， 项目正式进入 计划、实施、控制阶段。在这个阶段，公司内部各部门之间，公司与 供应商及承包方（包括设计院）之间，公司与政府有关部门之间，供 应商及承包商之间， 供应商及承包商内部各部门之间的协调量也会逐 步增多，协调难度也会逐步加强， 变更和错误纠正的成本也会与日俱 增。因此工程能否按预定的时间、 预定的投资、 预定的质量标准完成， 仍然存在许多的不确定性和可预见性的或不可预见性的风险， 项目管 理人仍有必要对计划、实施、控制及收尾阶段存在的风险进行识别、 分析、监控、应对提早做出计划，以便规避、转移、降低风险，甚至 必要时接受风险或调整计划， 减轻风险对项目整体目标的影响， 最大 化地实现项目的整体目标。 在工程部内部各位同事的共同努力下， 现制定了一份 “君汇华庭风险 管理计划”的初步方案，请公司领导审阅，并提出必要的修改意见， 或协调公司其它有关部门进行完善， 完善的风险管理计划希望能得到 公司的批准，且落实相关部门及相关人员去执行，特别是表 9 －1— —表 9－5 和表 10－1——表 10－19 的职责分配矩阵能够以最快的速 度确定下来。 致 礼 工程部：张跃起 07－2－28 引言 风险管理的目的及风险管理计划编制时项目的状态 风险管理的目的： 风险管理的目的是识别项目生命周期中可能发生的风险、 衡量这些风险的影响以 及制定风险发生时的应对计划。 因此，必须在风险影响项目之前， 认识和管理潜 在的风险。 风险管理是一个前瞻性的和反复性的过程， 它对于控制成本、 满足期 限要求以及产生高质量的产品都是至关重要的。 风险管理计划编制时项目的状态 ： A、地下室土石方绝大部分已挖到设计标高； B、施工图已全部送达但还没有完全通过大业公司审定； C、通过招投标已确定总包单位，且总包单位已开始进场做临时设施。 （二）定义 1、风险：负面的项目风险必须被管理。负面的风险是指可能对项目的成本、日 程、质量造成负面效果的情况。 2、风险管理：指“识别、分析和应对项目风险的系统过程”。 3、风险监控：在项目的整个生命周期内，监视残余风险，识别新的风险，执行 降低风险计划，以及评价这些工作的有效性 二、风险管理的四个步骤： （一）、风险识别： 君汇华庭项目可能存在以下风险： 1、土石方的开挖不可预见性对进度、成本的影响 2、大业公司审图及施工报建对进度的影响 3、君兰阁、君威阁地基压板试验检测，均诚阁超前钻、小应变、抽芯检测，君 兰阁锚桩抗拔试验检测质量不合格对进度及成本的影响 4 、人工挖孔桩的安全意外对进度的影响 5、甲方项目管理团队的精诚团结或项目