探讨华邦电子.pptxVIP

探討華邦電子　　導入知識管理;大綱;背景介紹 ;二、 推動知識管理的動機與目的 動機：資料散落各處搜尋不易 目的：找出企業知識所在，成為當務　　　　 之急 ;三、 負責知識管理的部門簡介 「高層支持是KM成功的關鍵」 華邦電2000年六月在總經理章青駒授意下，成立知識管理中心，人力約三十人，一年來先從電路設計與IC製程技術領域著手整理相關資料，如教育訓練教材、全面品質管理（TQM）、產品設計管制程序等。;導入知識管理的策略與計畫 ;推動知識管理的方法與過程 ;建立知識管理的機制 ;收集並完整保存個人與組織經驗 建立專屬知識管理網頁 制定獎勵辦法以鼓勵知識分享 競爭廠商技術與專利佈局分析;經分析整理，將個人經驗轉化為組織知識 擷取已存在於文件管理系統中之技術資料 收集存放於各部門或個人之知識文件（ Data mining） 建立資訊資料庫;促進知識有效分享與再利用 舉辦華邦論壇 成立虛擬社群社群（Community），以促進知識分享風氣 建立新人訓練教材資料庫 建立學習性組織;加強並系統化知識管理機制（讓 KM成為日常工作的一部份） 將 KM績效與獎勵或績效考核結合 收集 user意見作為改進參考 結合組織共同點;建立知識管理的機制;推動知識管理所遭遇的困難 ;推動知識管理的過程;結論 ;探討華邦不賺錢的原因 ;資料來源 ;1、有时候读书是一种巧妙地避开思