施工进度管理和考核办法.pdfVIP

施工进度管理和考核办法 一、为有效控制工程施工进度，合理安排资源供应，节约工程成本， 保证项目部在规定工期内完成合同约定的工程任务，并完成在《单项 工程承建责任书》确定的质量管理目标中规定的质量等级，制定本办 法。 二、工程进度必须与质量同步进行，严禁以牺牲工程质量为代价实 现工期进度。当工期与质量发生冲突时，应以确保工程质量为准则。 三、分局工程质安科是施工进度的主管部门，负责监督检查工程施 工进度的执行情况并进行考核评比工作。 四、项目部要编制施工总进度计划，每月要编制月施工进度计划。 原则上进度计划应采用网络图表达，采用project2000 或梦龙系列办 公软件，利用计算机编制打印，如有困难或工程较简单，也可用横道 图表达。外地工程可用电子邮件的形式或用梦龙办公软件上网与分局 交流。 五、工程月进度计划要切实可行，编制时应以工期定额为依据，综 合考虑工程总工期要求、人力资源、施工流水、机械设备的工作能力 以及材料供应的情况，进行适当调整。工程进度计划一经确定，必须 严格执行，并每月进行考核，作为当月项目部奖金的发放依据。 六、每月下旬分局召开生产调度会，项目部生产副经理或技术负 责人参加。每月生产调度会前项目部将本工程下月的进度计划上报分 局工程质安科。上报材料包括上月计划完成情况，下月工程进度计划 说明，用软件编制的网络计划，要求上报软盘并打印一份并经项目经 1 理签发。 七、编制施工进度计划时，对控制性施工进度计划，要列出分部工 程；对实施性进度计划，要列出分项工程。施工进度计划要简明，突 重点。要在工程进度计划表中标出工程量、时间定额、需用劳动量、 工作天数和工人人数，作为参考。 八、对分包单位签订的施工合同的工期应与有关进度计划目标相协 调。 九、项目部要落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。 建立进度控制的组织系统，确定进度控制工作制度，确定检查时间、 方法、协调会议时间、参加人员。 十、工程进度控制要实行动态控制，力争使工程进度按计划完成， 当实际进度与计划进度不一致时，要及时分析产生偏差的原因，采取 相应的措施，调整原计划，使两者在新的起点上重合，确保工期。 十一、分局在检查项目部施工进度计划时，重点检查施工进度计 划是否能够满足规定工期的要求，各施工过程的施工顺序、平行搭接 和技术间歇是否合理。主要工种工人是否满足连续、均衡施工，主要 材料、机械、设备的利用是否均衡，是否充分使用。项目部在计划说 明中也应就上述问题进行说明。 十二、项目部在执行进度计划时，要经常检查工程实际进展情 况，并将其与计划相比较，若出现偏差，要及时分析产生的原因和对 工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。要确保既定目 标工期实现，在可能的情况下，在保证施工质量和不增加实际成本的 2 同时，适当缩短施工工期。 十三、分局工程质安科要负责协调与施工进度有关的单位、部门 之间的进度关系。掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施， 排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证进度计划实现。 十四、项目部要与基层施工队伍建立信息反馈的渠道，负责进度控 制的各层次管理人员，在各自分工的职责范围内，对得到的信息进行 加工，并逐级向上反馈，以便于对进度计划进行调整。 十五、分局质安科要经常跟踪检查施工实际进度，到少每月底一次， 可能的情况下，每月不少于两次。要将收集到的施工项目实际进度数 据进行整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有 可比性，相同的量纲和形象进度。具体可采用按实物工程量、工作量 和劳动消耗量以及累计百比整理和统计实际检查的数据，以便与相应 的计划完成量相对比。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超 前和拖后三种情况。 十六、在施工程因为冬雨季自然条件影响或由于其他不可抗拒的因 素影响，造成必须停工一周以上时，应及时调整进度计划并报告工程 质安科审批。 十七、工程质安科每月在召开生产调度会前，要负责检查各项目部 的生产计划执行情况，对项目是否完成上月进度计划进行考核。 十八、项目经理应与施工队和作业班组之间签订总的承包合同，按 计划目标明确规定合同工期，每月采用下达施工任务书的形式将作业 下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容， 3 使作业班组必须保证按作业计划时间完成