005-绩效考核制度(065公布).docVIP

绩效考评V1.0 内部资料 PAGE PAGE 2 江西汇瑞科技有限公司JIANGXI HONOR TECHNOLOGY CO.,LTD. 江西汇瑞科技有限公司 JIANGXI HONOR TECHNOLOGY CO.,LTD. 绩效考核制度 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。绩效考核针对员工的工作表现。本制度适用于公司内所有员工。 一、考核的目的和用途 1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 2、考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 二、考核的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，至少应保持一年之内考核的方法具有一致性； 2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，避免由于新近性、偏见等带来的误差； 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果。 三、考核时间： 1、公司考核期间为每年的1月1日至当年的12月31日； 2、考核每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行。 3、每季度结束后的一周内完成当季度考核。 四、考核内容 1、对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法。 2、部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识。 3、非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识。 上述各项考核内容除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。 五、考核程序： 1、《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。 1）自行评分：由员工要据自身情况，实事求事填写。 2）初核评分：分部门经理和非部门经理。 ★部门经理初核由主要负责人根据《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写初核评语。 ★非部门经理初核由各部门主管根据《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写初核评语。 3）复核评分：分部门经理和非部门经理 ★部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语。 ★非部门经理复核由各部门主管根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语。 ★考核评分以总经理批准分数为最终得分。 2、每季度考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交流，并进行在职辅导，最终达成组织的目标。 六、考核办法 采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个项目分成五个标准，每个标准配以最高分数，对每一个项目进行评分，各项得分之和即为考核成绩。 七、考核结果 1、考核结果将记入个人人事档案 2、根据考核成绩，分为六个等级：A（优秀≥90分）、B（良:89分--80分）、C（中等:79分--70分）、D（需改进:69分--60分）、E（差:59分--55分）、F(很差：55分以下)。 3、各等级考核成绩标准： 评定等级 综合得分 绩效工资额度（元） 优秀(A级） ≥90分 300--400 优良(B级） 80分--89分 200--300 中等(C级） 70分--79分 100--200 需改进(D级） 60分--69分 50--100 差(E级） 59分--55分 0 很差(F级） 55分以下 -100 4、凡有以下情形之一者，不得列入“优秀”： 考核期内受过任何记过处罚，未撤消者； 考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者； 考核项目中有一项低于第三个标准者； 存在其它不宜列入优秀问题者。 5、凡有以下情形之一者，不得列入“优良”： 考核期内受过警告以上记过处罚，未撤消者 考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者； 存在其它不宜列入“良”问题者。 6、考核结果中，如果被评定为F级者或连续两次考评为E级者或连续三次考评在D级以下者（含D级），公司将视情况给予其警告、降级使用或直接辞退处理。 后附表1：《职员考核表》（非部门经理员工） 2：《职员考核表》（部门经理） 3：《考核方式及评审人员对应表》 八、保密 1、考核结果只对考核负责人、被考核人、人事负责人、总经理公开； 2、考核结果及考核文件交由人力资源部存档； 3、任何人不得将考核结果告诉无关人员。 九、附则 1、本制度经公司经理办公会批准后发布之日起生效。 2、本制度的解释权归公司经理办公会。 江西汇瑞科技有限公司 二00六年五月