公司施工现场管理制度.docVIP

PAGE PAGE 8 代县公司施工现场管理制度 管理制度 1 目的 强化工程管理与现场施工，落实施工安全，确保施工材料验收，严格控制施工进度、质量。保证工程顺利开工、施工、竣工。 2 使用范围 代县公司所属的代县龙丰冶金有限责任公司、代县龙华矿业有限责任公司、代县李家庄昌盛铁矿工程项目的工程招投标。 3 职责划分 3.1 生产指挥中心负责工程全面开展和考核 3.2工程主管负责工程全部事宜和考核 3.3 现场管理员负责施工现场施工事宜和考核 4 管理内容 4.1施工管理 4.1.1一项工程施开工前，必须向生产指挥中心工程组提交完整的施工进度计划、施工组织设计、方案，在审核审批后提交开工报告然后开工施工。 4.1.2自工程开工之日起至竣工之日止，每天早晨8:30举行一次碰头例会，每个星期一早上9:00举行工程协调、进度、计划、考核会议。 4.1.3 现场要求物料堆放整齐有序，施工组织计划周密，安全标志醒目齐全，防洪防雨准备充分，劳保用品佩戴规范，班前班后交接井然，设备设施安全可靠。场地无积水，通道无杂物。自始自终倡导文明施工。 4.1.4 混合材料必须有相应的配合比报告单，施工时必须按相应的配比施工。 4.1．5 搅拌机旁必须有当前混合材料配合比挂牌，有完整、准确、可靠的计量设备，砂、石、水泥等分类堆放，有混合材料的搅拌日记，记清楚当日搅拌的混合材料名称、标号、配比、数量、用于建（构）筑物的具体部位，同时记录运输方式和运输距离等。 4.1.6 施工时必须按照提交的施工组织设计和施工方案，避免施工中间出现返工或因计划不周导致停工造成的工期延误，给生产、生活造成影响。 4.1.7 施工中如需设计与方案变更的问题，必须与工程管理人员提出并进行变更。 4.1.8 不论是建（构）筑物基础还是零星设备、管道支架等其他基础，开挖后都要进行轴线、标高复核，确认与设计或现场管理人员指定的位置、标高相符时，进行钎探并做好轴线标高复核记录和钎探记录，有设计的按设计要求；无设计的通知现场管理人员现场确认，满足要求或无误后在记录表上签字认可，同意进入下道工序，其余按照设计或方案要求并遵守相关工程施工规范和工程质量验收标准步骤进行施工和验收，认真做到专业配管、盒、箱洞口预留和土建工程施工同步，技术资料与施工进度同步。 4.2材料进场管理 进场材料必须有相关合格证，本地材料（简称地材，指砂、石子、红砖、水泥等）除合格证外，其他材料还要有当地行政管理部门指定的技术质量化验检定机构出具的复验报告单，通知现场管理人员和监理工程师进行验收，确保质量合格，证物相符。 4.3物料运输管理 4.3.1物料需要在厂区存放并在使用过程中需要进出厂区大门时，首先要遵守门卫制度及时开具出门证，不得硬闯或堵塞大门。对于集中外运的大量材料，在办理出门证时，注明物料名称、规格型号、单位、数量，由门卫按出门证登记的信息逐一检查放行。 4.3.2不允许夹带、藏匿、盗窃厂内材料物品行为。 4.4车辆使用管理 生产单位的车辆以保障生产为主，在生产间隙可临时安排施工单位紧急情况下使用。车辆使用台班计费低于市场价按小时计算：计价标准为：挖掘机（100）元/小时；50铲车（80）元/小时；30铲车（60）元/小时；双桥翻斗（70）元/小时；12T吊车（70）元/小时。其他车辆不安排施工单位使用。 隐蔽工程管理 隐蔽工程必须报验。隐蔽工程施工完毕后，先组织自检，自检合格后，签写隐蔽工程记录并通知现场管理人员进行验收，验收合格后签字确认，允许进入下一道施工程序。 4.6环境卫生管理 施工单位在厂区或施工现场临时搭设的生活设施，如食堂、宿舍、厕所等，完全由施工单位管理和使用，必须遵守安全环境卫生要求，生活、生产垃圾定期集中处理，不得随意抛弃。材料包装、食品包装要集中存放，定期回收和销毁，厕所、食堂排污、伙房炉灰等要回填和掩埋，竣工撤离时，和主体工程一起作为竣工验收的一项内容，不处理，不验收。 4.7施工安全管理 4.7.1施工期间，施工单位在做好施工安全管理的同时，要服从现场管理人员对于施工安全方面存在问题提出的整改要求，进入工地要戴安全帽、高空作业要系好安全带、边坡和2米以上平台要有安全防护栏杆或防护网，地坑、地沟、正在施工的井口等。 4.7.2在进入工地的醒目位置设，提醒“非施工人员不要进入工地”，以免造成安全事故。 4.8施工进度管理 4.8.1施工单位按照《施工任务单》或《施工合同》约定的总工期编制详细的施工进度计划，报请工程管理部门或建设单位组织会议进行审定，执行审定后的施工进度计划。 4.8.2施工单位在组织好施工、确保工期的情况下，每月20日向工程管理部门上报形象进度，以预算的形式真实编制当月完成的工程量和当月建材市场价格信息，同时要求资料齐全并有现场管理人员签字确认。审核后作为