老子领导的四种境界讲解学习.pptVIP

亲也罢,畏也罢,这都是表象,关键在于作为领导者的你,所构建的“道”希望达到什么效果。你必须根据你自己的具体情况,来选择自己的“道”。每个人的“道”都不同,但其本质是一样的。 　　在这里,次一等的领导者,其公司核心价值观和公司战略都没有问题,但由于不能找到合适的管理者分担自己的工作,很多活只能自己干。给下属帮助,培养下属的各种能力,直至下属成长到他所希望的程度。 　　再次一等的领导者,由于自己的能力问题,还不敢充分授权给别人,来代替自己行使一部分权力,事必躬亲,错了罚,对了奖。亲历亲为的结果,容易让下属畏惧而不是敬服。 　　最次一等的领导者,心胸不够,能力不足,眼光不准,决策错误经常导致下属做无用功,甚至爱猜忌、易发怒。时间一长,下属自然会心生怨言而蔑视他,认为他没有能力来领导和管理自己。 信不足也,有不信焉。 悠兮,其贵言。 功成事遂,百姓皆谓“我自然” 老子领导的四种境界 老子即李耳，字聃，一字或曰谥伯阳。汉族，楚国苦县历乡曲仁里（今河南省鹿邑市太清宫镇）人，约生活于前571年至471年之间。是我国古代伟大的哲学家和思想家、道家学派创始人 老子《道德经》中的领导力四境界  太上，不知有之 其次，亲之誉之； 其次畏之，其次侮之。 信而不足焉，有不信焉。 犹兮其贵言，功成事遂，百姓皆谓“我自然。” 太上，不知有之 最好的领导者，下面的人们是感觉不到他的存在的。 这是道