电子研究所车间技能考核培训管理规定.docVIP

1. 目的 对公司内的员工进行意识和相关的技能培训,以满足岗位所需,确保目标和指标的全面实现。促 使增加工作责任心,各司其职,各负其责,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益。 2. 适用范围 公司所有员工的培训。车间主任和线长管理人员的相关考核。 3. 职责 3.1总经理负责培训计划、培训需求的批准; 3.2本部门负责车间员工培训的统一管理及培训的具体实施; 3.3各相关部门配合提供相应的培训教材和师资、协助培训实施。 4. 控制概要 4.1车间负责人制定培训程序,通过培训满足各种岗位需求。 4.2本部门进行专业知识的宣贯,促使员工提高作业意识、按程序规定作业。 4.3EMS (电子制造服务小组确定重要的工作岗位,各部门根据岗位职责确定培训需求。 4.4本部门根据培训需求制定培训计划,培训计划需审批,计划修改后要重新审批;培训计划应明 确培训内容、培训对象及时间安排。 4.5人力资源部按计划组织培训实施,并做好培训实施记录。 4.6各相关部门按培训计划配合实施。 4.7对新员工、转岗人员和公司重要环境岗位及潜在事故的应急人员须进行培训、考核,满足岗位 职能要求。 5. 考核细则 5.1管理职责 5.1.1车间主任和线长对整个车间管理负责, 因非不可预料因素而影响生产计划的, 管理人员必须负 主要责任。 5.1.2工艺、设备、质量、物料管理人员必须各司其职,因各自权限内影响生产计划的,由车间主任 按规定处罚。 5.1.3当日未按计划调度完成产量,车间主任必须上报并分析原因,并根据相关规定做出处罚见。 5.2具体措施 5.2.1当日未完成生产计划,车间主任承担主要领导责任扣 50元,线长承担次要责任扣 20元。 其 他人员由车间主任根据相关规定处罚。 5.2.2当月每日按时完成生产计划进度的,奖励车间主任 500元,线长 200元。 注:未完成生产计划:指排除不可预料因素以外,因管理或人为因素导致而使当日计划未完 成。不可预料因素:指采购未到位、停电、设备无法维修、上级批示的临时插单、人员突然 离职等。不可预料因素的认定需各相关证明人签字方可。 6. 相关文件 贵衣电子研究所培训资料 7. 记录表单 7.1《电研所培训计划表》 7.2《电研所考核记录表》