集团总部费用预算和报销管理办法(试行)..pdfVIP

南昌市政公用投资控股（集团）有限责任公司 集团总部费用预算和报销管理办法(试行) 第一章 总则 第一条 为加强集团总部费用预算和报销管理 ,控制不 合理费用开支，建立、健全内部约束机制，结合集团总部实 际情况，特制定本办法。 第二条 本办法所指预算是指管理费用预算和资本性 支出预算。 资本性支出预算主要是指固定资产、在建工程、低值易 耗品、长期待摊费用等。具体包括电脑设备、网络设备、通 讯设备、家具、汽车、房屋装修等。 第三条 集团领导班子、各部门为预算责任单位 ,其费 用预算和报销管理适用本办法。 金融事业部费用预算和报销管理纳入江西蓝天碧水担 保有限责任公司，房地产事业部费用预算和报销管理纳入江 西蓝天碧水房地产有限责任公司。 工程项目部费用预算和报销管理纳入工程项目管理 公司，但其费用预算和报销标准按照本办法执行，并报集团 总部审核批准。 第二章 费用预算的编制 第四条 费用预算管理年度和会计年度一致。 第五条 每年 12 月，各预算责任单位编制《费用预算 套表》（详见附件一），提出下一年度费用预算。 计划财务部汇