集团公司某分公司管理规定.pdfVIP

集团分公司管理规定 为了保证公司发展战略及经营目标的实现，规范公司内部运作机制，提高公 司整体运作效率和抗风险能力，降低运营成本，明晰总公司与各分公司内部管理 权限，确保公司持续稳健发展，依据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》 相关规定，并结合公司实际情况，特制订以下管理规定： 第一章：管理原则 第一条 总公司管理定位于战略规划中心、投融资决策中心、业务指导中心、信息中 心、财务管理中心和服务支持中心，对分公司实行“统分结合”、弹性授权的管 理原则，即在监管约束有效的前提下对分公司充分授权。 第二条 分公司管理定位于利润增值中心和业务和客服执行中心，是公司目标管理的 实施单位并在总公司总体目标框架及授权范围内组织开展以总公司战略目标为 核心、以总公司下达的各阶段经营管理目标和工作布署为依据的日常经营管理工 作。同时，分公司应当执行总公司下发的各项制度规定。 第三条 总公司对分公司的授权关系将按根据公司经营规模、经济效益、发展阶段等 不同情况作适当的调整。 第二章：总公司与分公司职权划分 第四条 总公司职权： 1、制定总公司基本方针、发展战略、收益分配、市场规划、经营目标、年度计