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公共关系学平时作业 2
一、 简答题
1、 为了使公关策划不断创新,有哪些思路(请举出实例)可供借鉴?
答:( 1)大胆设计,敢于开创前人没有发现的新形式。例如 1993 年,香港奥美广告公司为杭州西泠冰箱厂设计的公关广告, 买下了上海文汇报第一版的整个版面, 创造了新中国报刊
史和广告史的第一次,造成了巨大的社会影响。
2)移植与再造相结合。从事公关工作的人员,在教科书上,报刊杂志上,或道听途说其它公司的先进经验,只要本地区尚无人使用,就可以大胆借鉴,移植使用。
3)角度转换,逆向思维,寻求突破。许多常规的公关活动样式立意虽好,但因多次
被采用而失去了新意。 比如一般的厂庆、 店庆活动都是盛大集会, 但安徽的合肥百货公司却
40 周年庆典之际,开展了百日监督活动,
请顾客监督服务质量,多提宝贵意见,收到良好的宣传效果。
4)排列组合,以旧翻新。其他组织或自己曾经搞过的活动形式,经过转换顺序,变换形式的方法,仍能取得意想不到的效果。如河南的奥克啤酒厂,借鉴外国某公司的经验,
1995 年 6 月的某个星期日。 在郑州两条穿越繁华市区的公共汽车线路上搞免费乘车活动,并在沿路车站进行宣传,产生了良好的公关效果。
2、 你认为良好的员工关系对企业有什么意义?
答:员工关系是指在企业内部管理过程中形成的人事关系, 其具体对象包括全体职员、 工人、
管理干部。 员工是企业最重要的内部公众, 是内求团结的首要对象。 员工关系最主要的责任
是要实现一种介于组织管理者与员工之间双方的良好沟通, 促使组织的决策及行为能充分体
现组织与员工双方的共同利益, 能同时反映双方的愿望和要求, 并说服员工将个体利益目标
追求寓于组织整体利益目标之中,达成双方的相互信任与合作关系。
员工是形成组织力量的主体, 是组织创一流产品或服务的主力军, 是塑造和推销组织形
象的积极因素。 建立良好的员工关系, 可以培养组织成员的认同感和归属感, 形成向心力和
凝聚力。其重要意义主要表现在以下两个方面:
第一,组织需要通过员工的认可和支持来增加内聚力。 一个组织如果其形象得不到自己
成员的认可, 就很难赢得社会的认可; 如果组织的目标得不到自己成员的配合与支持, 就很
难赢得社会的支持。 因此, 组织的内部公共关系工作首先要增强内聚力, 使员工组合成一个
有机的整体。 要争取员工的理解和支持, 就要将员工视作传播沟通的首要对象, 尊重员工分
享信息的优先权,使员工在信息分享中与组织融为一体,形成信任与和谐的内部气氛。
第二,组织需要通过全员公关来增强外张力。 一个组织的对外影响力有赖于全体成员的
努力和配合。 因为每个组织成员都是组织与外部公众接触的触角, 都处在对外公共关系的第
一线,组织的整体形象必须通过他们在各自工作岗位上的良好表现具体体现出来。 在对外交
往中,每一位组织成员都是非常重要的公共关系行为主体。 组织主体性的发挥则有赖于他们
对组织的认同感和归属感, 向心力和凝聚力。 一个组织如果希望员工能够时时处处自觉地维
护组织的形象, 就应该时时处处尊重自己的成员, 将它们作为重要的公共关系对象, 努力培养他们对组织的认同感、归属感,不断增强员工对组织的向心力和凝聚力。
3、 如何按照公众的态度对其进行分类?
答:一个组织面临的各种公众, 由于他们所处不同的地位和环境,
扮演的社会角色以及主观
认识水平等条件, 而形成对组织的不同态度。 我们可根据公众对组织是否具有合作态度将其
分为以下三类: ( 1)顺意公从。又称为支持公众,是指对组织持赞赏、支持、合作和信任态
度的公众。 他们是推动组织发展变化的基本公众和主要力量。
一个组织的公共关系工作, 其
首要目标是保持和扩大顺意公众的队伍,经常与他们沟通联系,不使他们的态度发生逆转,
不让他们被竞争对手争取过去。 ( 2)逆意公众。又称为敌对公众,是指对组织持反对意见,
不合作态度, 甚至采取敌对立场的公众。 他们是公共关系工作的重要对象。
逆意公众的形成
一般有两种原因: 一种是在利益上与组织发生冲突;
另一种是由于沟通不畅对组织的政策和
行为产生了误解。 在公共关系工作中, 如何争取逆意公众的转变是一个难题,
但又不能因为
这是一个难题而放弃做对逆意公众向顺意公众转化的工作。
( 3)独立公众。 又称为中立公众
或不确定公众, 是指那些持中立态度或态度不明朗,
或未表态的公从。 由于独立公众的态度
具有极大的可塑性, 他们既可以向顺意公众转化,
也可以向逆意公众转化,
宜采取说明、争
取的工作方式,争取他们向组织有利的方向转化,绝不能掉以轻心。
4、 为什么说双向传播与沟通是公共关系最基本的、核心的概念?
答:双向传播与沟通之所以是公共关系最基本的、 核心的概念,首先, 它
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