6s实施整改方案.pdfVIP

6S 实施改善方案 一、目的 ：为提高公司的现场管理水平和管理效益，创建良好的企业形象 为彻底改善公司现场脏、乱、差、等现象，结合生产实际需要。确保生产 现场整洁 .顺畅 .安全为目的。特制定以下方案一 ； 二、 6 S 的基本内容； 整理（ SEIRI ）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除 了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止 误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（ SEITON ）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整 齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐 的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫 （SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净， 保持工 作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（ SEIKETSU ）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常 保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现 场，维持上面 3S 成果。 素养（ SHITSUKE ）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养 积极主动的精神（也称习惯性） 。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工， 营造团队精神。 安全（ SECURITY ）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念， 防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的 前提下。 用以下的简短语句来描述 6S，也能方便记忆： 整理：要与不要，一留一弃 ; 整顿：科学布局，取用快捷 ; 清扫：清除垃圾，美化环境 ; 清洁：形成制度，贯彻到底 ; 素养：养成习惯，以人为本 ; 安全：安全操作，生命第一 . 因前 5 个内 容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以 “S”开头，所以简称 6S 现场管理。 三、“6S 活动实施改善小组”组织架构及工作职责 。 3.1 、“6S 活动实施改善小组”工作职责。 3.2 、组长：负责此次 6S 改善工作的方案制定及部署监督等各项工作。 3.3 、副组长：负责各项要求规定细则实施与推进并督促考核改进。 3.4 、各车间负责人：落实整改项目细则的实施及相关物品请购，反馈实 施过程中困难点。 3.5 、组员： 中韬锂电所有员工， 6S 改善工作需全员参与共同推动共创美 好生产环境。 组长； 副组长； 副组长； 一 二 三 一 二 车 车 车 车 车 间 间 间 间 间 负 负 负 负 负 责 责 责 责 责 人 人 人 人 人 。 。 。 。 。 四、6S 实施改善推进时间及实施细则 4.1、2014 年 11 月 17 日至 2014 年 12 月 17 日为改善阶段，以后为保 持和持续改善阶段。 4.2、改善具体实施细则： 4.3、整理 4.3.1、对工作现场进行全面检