论“企业人才招聘现状问题及趋势”.pdfVIP

企业人才招聘线装问题及趋势研究 摘 要 人力资源管理体系作用于企业聘用员工的整个过程，从聘用到聘用关系的管 理，再到聘用关系的结束，而招聘是整个人力资源管理的开端。本文依据我国中 小企业人力资源招聘的实际情况，分析了中小企业人才招聘存在的问题，讨论了 人才招聘的发展趋势，从人才概念、招聘标准、招聘体系三个方面提出了相应的 改进建议。 关键词 中小企业，人才招聘，问题，发展趋势，解决方法 1 目 录 一、引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 （一）研究的背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 （一）研究的目的及意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 二、当前企业人才招聘的现状问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 （一）招聘机构及招聘人员的非专业性„„„„„„„„„„„„„„„„5 （二）人员招聘缺乏目标性、系统性„„„„„„„„„„„„„„„„„5 （三）企业缺乏吸引力„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 三、企业人才招聘的发展趋势„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 （一）企业人才招聘的发展趋势„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 （二）招聘渠道趋于多样化，传统招聘会遇冷„„„„„„„„„„„„„7 四、完善企业人才招聘建设的建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 （一）正确理解企业人才概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 （二）合理定位人才需求，明确招聘标准„„„„„„„„„„„„„„„7 （三）规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系„„„„„„„„„„„„8 结束语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 2 一、引 言 （一）研究的背景 目前，中小企业在我国国民经济中占有重要的地位。据中国工业和信息化部 总工程师朱宏任在西安举行的“２０１０中国（陕西）非公有制经济发展论坛” 上表示，目前中国中小企业总数已占全国企业总数的９９％以上，创造的最终产 品和服务价值相当于国内生产总值的６０％左右，在繁荣经济、推动创新、扩大  出口、增加就业等方面发挥了重要作用 。由此可见,中小企业已经成为我国国 民经济增长和协调运行的基础性力量，也是国民经济健康协调发展的重要基础， 还是社会稳定的重要保证。 在企业拥有的资金、技术等资源中，只有持续构筑人力资源竞争力，企业才 能持续稳定发展。而如何从企业发展经营计划的高度主动地对人力资源的 现状进行分析和诊断，如何科学地制定人力资源规划，如何以最少的成本在适当 的时间招聘到适合企业发展的人才是至关重要的，特别是处于发展阶段的中小型 企业，显得尤为重要。 （二）研究的目的及意义  人力资源是生产活动中最活跃的因素，也是一切资源中最重要的资源 。人 力资源管理体系作用于企业聘用员工的整个过程，从聘用 (招聘、选择、录用) 到聘用关系的管理(绩效考核、劳动关系等)，再到聘用关系的结束(辞职、解雇 等)，而招聘是整个人力资源管理的开端。 1 余凯成，程文文，陈维政：《人力资源管理》，大连理工大学出版杜，1999 3 一、当前企业人才招聘的现状问题 （一）招聘机构及招聘人员的非专业性 我国目前大部分中小企业都没有单独设置人力资源部，而是由办公室或行政 部等部门兼任。以本人所在的工作单位为例，该组织是50人以下的咨询服务类 小型企业，其人力资源管理问题： 1、人力资源管理在企业管理中的定位相对较低 该企业没有配备专门的人力