煤矿建设工程质量监督及控制[整理文档] .pdfVIP

煤矿建设工程质量监督及控制 1 煤矿建设工程的现状 1.1 设计规范问题 目前，我国煤矿行业缺乏系统的行业管理，对于设计规范相对修订滞后， 因而煤矿设计规范大多采用 70 年代以前的规范，与当今现代化建设存在相当大 的差距。 1.2 设计质量问题 由于我国目前市场经济建设的快速发展，煤矿建设项目越来越多，而煤矿 设计单位与煤炭企业缺乏沟通且设计人员对煤矿生产缺乏了解和实践经验，因 而在设计过程中不调查和勘探，致使部分施工设计不甚合理，造成矿井及单项 工程在设计上存在一定的缺陷和隐患，是工程质量难以保证。 1.3 施工质量问题 一是施工单位为了追求利益最大化，常常偷工减料、以次充好不注重原材 料质量；二是施工单位为了赶工期而不注重各工序、各环节的管理质量；三是 工程施工人员频繁更换，施工队伍不稳定，且素质较低；四是工程承建单位质 量意识淡薄，质量监督、管理体系不健全；五是个别工程存在资质挂靠和工程 分包现象，质量监督与控制环节缺失等等，以上现象必将导致施工质量问题频 发。 1.4 工程监理问题 一是监理人员责任心不强，没有很好地尽到监理旁站职责，不能及时制止 和纠正施工过程出现的质量问题；二是个别监理人员素质偏低，业务能力、技 术水平及经验不足，不能及时发现施工过程存在的质量问题和安全隐患；三是 监理单位对监理人员缺乏有效的监督制约机制、责任意识淡薄，不能严格按照 设计文件和监理合同规定履行自己的职责。 1.5 建设单位监督问题 1 / 6 一是质量管理体系及监督制度不健全，或制度落实不到位，检查考核力度 不够；二是施工管理人员或专业技术人员责任意识淡薄，业务素质较差，不能 有效地进行超强预见性、服务性的监督，使事前监督变为事后弥补。 2 煤矿建设工程质量监督与控制对策 根据煤矿建设工程的现状，为了全面做好煤矿建设工程质量的监督和控制 工作，应积极探索新的监督与控制思路，建立工程质量管理与监督的新模式， 促进煤矿企业的可持续发展。 2.1 强化工程设计质量 建设项目工程设计质量是建设工程的灵魂，是建设工程质量目标和水平前 期计划的具体化，是施工的直接依据，也是决定工程质量的关键环节之一，因 此强化工程设计质量，应做好以下几方面的工作： ① 加强总图、施工图、工 艺、结构等主要专业之间设计的衔接与配合。 就某一具体工程设计项目而言，各专业设计人员不但要对本专业设计任务 有深入的理解，而且要与各专业之间能够有序配合，并对每个专业提出明确的 设计要求，明确各专业之间的配合时点及内容要求。 ② 加强工程设计现场勘查 工作。设计人员在进行项目设计之前，首先要了解并掌握项目施工现场的实际 情况，包括地形、气候、场址、自然环境的自然条件，在充分收集和分析资料 的基础上，设计人员对工程主要内容的安排应形成一个合理的布局设想，并考 虑工程和周围环境之间的关系，使工程项目能同周围环境有机地融为一体。 ③ 加强施工阶段的设计管理。项目设计完成后，设计人员应到施工现场与建设单 位、监理单位、施工单位共同会审施工图，进行设计交底，介绍设计意图和技 术要求。在项目施工期间和竣工验收阶段应配合施工单位解决各种设计技术问 题，并检验设计的正确和完善程度。 2.2 强化施工质量 管理工程施工质量管理是一项全面、深入的工作，它贯穿于项目施工的全 过程，这不仅仅需要施工单位管理层的高度重视和鼎力支持，还需要广大施工 人员的积极配合，并以各项规章制度的贯彻落实为前提。因此，要搞好工程施 2 / 6 工质量管理，必须保证每一个环节的施工质量，只有这样，才能提高工程施工 质量。才能实现企业的经济效益。 2.2.1 严格施工材料的管理与控制。施工材料的质量是工程质量的关键，因 此，要对所有使用的原材料、成品、半成品、构件等均要进行严格的验收检验 并建立健全材料管理台帐，认真做好材料入场、储存、发放、使用等各环节的 管理，避免材料混用、错用和将不合格的材料、