（简洁版）质量控制措施.pdfVIP

质量控制措施 一、质量保证措施 为创优质工程，在安装过程中要高标准、严要求，严格按照企业标准和程序 文件的要求进行质量管理，提高管理水平。 组织保证： 为加强对质量管理工作和创优活动的组织领导，成立以项目经理为组长，总 工程师为副组长的质量管理和创优领导小组，并建立相应的组织，配齐质量管理 人员。 制度保证： 1、工程质量责任制 实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量责任制，对所有施工项目明 确领导责任人所有参与施工的有关负责人，按职责分工，承担相应的质量责任。 2、质检责任工程师监督制 设立专职质检工程师。以制度化管理确保现场质检工程师对工程质量检查监 督的有效性；同时以行政手段赋予质检工程师对工程质量实施奖惩权威性。项目 部对工区的验工计价，必须经质检工程师签字，项目经理审批后，财务部才能支 付。 3、质量教育培训制 根据本工程的施工特点、技术措施、质量要求等，充分利用一切机会，通过 全面质量管理教育，组织技术业务学习、岗前培训等形式，开展项目职工业校、 农民工业校活动，提高全员质量意识和技术素质。 4、QC小组活动制 按贯标质量计划要求，在各站施工成立一定数量的QC 小组，并随工程进展 开展活动。 5、质量检查制 施工期间，各工区必须严格建立各种检查制度，坚持定期和不定期的质量自 1 查、自检、自评和抽查制度，并对检查结果予以真实记录，发现问题及时制定整 改方案、措施，限期改正。 定期检查：项目部在每月末，由质量管理小组组织实施，各工区领导、质检 工程师并邀请监理工程师参加。 不定期检查：主要对验工计价项目进行抽检。 6、建立与监理工程师联系制度 项目部、各工区的质检工程师为与监理工程师的联络员，及时听取监理工程 师对本工程质量工作的意见，特别对监理提出的改进意见、措施应及时组织有关 人员进行落实。 技术保证： 本工程的技术管理除了按管理权限及工作内容进行详细的分解并落实到所 有技术管理人员外，我们还将实行如下的管理制度： 1、施工组织设计审批制度 （1）施工组织设计必须要有项目经理、主管施工生产的项目副经理、项目 总工程师、项目部其他业务主管人员的签字。 （2）施工组织设计必须在开工前15天报项目总监理工程师审批并上报上级 主管部门。 （3)施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，并经甲方批 准后方可进行施工。 2、技术复核，隐蔽工程验收制度 （1）开工后，施工方和监理单位明确施工记录表格形式和明确项目划分， 以便安装过程中有质量记录，记录中要有检查项目，安装要求。过程中要及时办 理签字手续。 （2）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部 位、复核人员及复核方法。 （3）技术复核结果应填写《分项／分部工程技术复核记录》作为施工资料 归档。 2 （4）凡分项工程的施工结果被下道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程检查验 收并填写《隐蔽工程检查记录》，作为档案资料保存。 3、技术、质量交底制度 技术、质量的交底制度是技术管理的一项基本工作，通过技术交底，使得技术工 作传递信息时，做到全面、准确，交底必须采用书面签证和语言表述相结合的形 式，具体可分以下几种情况： （1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸 进行认真学习，并联系甲方尽快组织设计交底会。 （2）施工组织设计编制完毕并经审批后，由项目经理牵头，项目总工程师 组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控 部位及监控要点。 （3）本着“谁施工、谁负责”质量、安全工作的原则，各工区在安排施工 任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不 明确不上岗、不签证不上岗。 （4）在施工过程中，所有发生的技术方案、施工工艺、测量成果等在向基 层进行信息传达的时候，都必须进行技术交底。 4、分项分部质量工程检验与验收制度 （1）分项(检验批)工程施工完毕后，各分管技术负责人必须及时组织