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生产过程质量控制 生产过程是产品及其质量的保证和实现过程，对这一过程的质量进行控制，具有重 要意义。设计和开发过程的质量很高，能得到很高的设计和开发成果；采购过程的质量高， 能采购回高质量的产品，而生产过程的质量不高，就不能保证实现最终产品及其质量， 这是不言而喻的。 1 生产准备状态检查 制造业的产品，无论是构造复杂的，还是构 造简单的， 其生产 过程都是一 个系 统工程。为确保这个系统工程协调、有效地运行，多、快、好、省地生产出产品来，产品在 生产之前，组织应对生产的准备状态进行全面、系统的检查，并对检查工作进行有效地控 制，保证检查过程的全面性、系统性和有效性。 1．1成立检查组 1．1．1 检查组的组成 最高管理者授权一名主管领导(一般是管理者代表)组建生产准备状态检查工 作组，并担任检查组组长。 产品设计、生产工艺、质量管理、质量检验、理化计量、标准化、生产计划、生产部 门、生产现场(车间)、设备动力，物资供应等有关部门和单位选派出有经验的专业技术人 员和管理人员 参加检查工作组 。如合 同有规定顾客派代表参加 ，则按合 同 规定执行 。为 了 防 止 泄 密 ，不 允 许 外 组 织 的 人 员 和 无 关 的 人 员 参 加 检 查 活 动 。 1．1．2检查组工作职责 ①质量管理部门负责编制检查计划与检查活动的协调工作， 并监督检查过程的工作 质量； ②检查组组长负责组织 、领导检查工作 ，审查检查单，提 出检查报告 质量 ； ③检查组成员的工作： ·根据分工，确定检查项目及检查的方式方法、 编制相应的检查单， 送给组长审批， 批准后实施； ·实施检查。按检查项目和检查的方式方法检查； ·对检查结果做出准确、公正、客观的评价。 1．2检查工作流程 生 产 准 备 状 态 检 查 流 程 ：申 请 检 查 一 审 查 申请 一 实 施 检 查 一 处 置 。 1．2．1 申请检查 受检查的部门 (单位)根据检查内容与要求进行认真准备，当准备好后，向质量管理 部门提出申请检查报告，列出受检查的各项内容。 1．2．2 审查申请 检查组长组织检查组全体成员对申请检查报告进行审查，如同意申请，则按组内分 工，检查组成员对受检查对象确定其检查项目，将其列入检查单，送组 长审批。 1．2．3 实施检查 由于检查的专业性很强，要按分工进行检查，由 2～3人为一个小组进行检查，互相 协作，互相监督，做到检查科学、公开、公平、公正、准确，按计划按程序进行检 查。 1．2．4 处置 根据检查结果，做如下处置： ①根据检查结果全组开会讨论，填写检查报告，对产品生产准备状态提出明确的结 论和对存在主要问题的改进措施建议，检查组长签字，检查组成员签名。 ②如检查中提出问题，最高管理者组织协调，责成相关部门分析原因，提出针对性 措施，限期解决，质量管理部门跟踪监督、检查。 ③ 如 检 查 未 通 过 ， 则 让 检 查 单 位 进 行 整 改 ，整 改 后 再 申请 检 查 。 ④检查通过 ，则最高管理者批准检查报告，方可开工生产 。 在生产过程中，质量管理部门要定期或不定期地对生产过程进行监督检查。 如有的 组织的“生产现场检查”就是一例。 产品转厂生产前和产品停产一段时间后又恢复生产前，也应该进行准备状态检查， 不打无准备的仗，也不打没有准备好的仗。 1．3 生产准备状态的检查内容与要求 制造业产品生产准备状态，应从人、机、料、法、环、测等生产要素去检查，检查这些要 素是否符合规定的要求。 1．3．1 “人及其要求 1．生产工人及其要求 ①数量要求。配备足够数量的生产工人和辅助人员， 以满足产品的生产过程及各工 种和各工序的要求。 ②素质要求。经过专业培训，持证上岗。 2．检验员及其要求 ①数量要求。检验员数量以能完成检验工作任务，并能有力配合生产为宜。 ②素质要求。经过专业培训，持证上岗。 3．技术和管理人员要求 ①数量要求。能够紧张而有效地管理生产现场，确保整个生产有效进行为宜。 ②素质要求。能够及时而高效地解决分管领域内发生的