某房地产公司房地产开发工作流程.pdfVIP

房地产开发工作流程 A1 项目信息收集及过滤： 1公司根据每年的工作计划时刻关注国土资源局的土地拍卖情 况，对每一块意向土地的相关资料做出详实可靠的分析。造价 控制中心在获得土地拍卖文件后，按照规划设计指标核算出建 安成本。开始市场调查（包括人口、经济状况、收入来源、交 通运输、生活设施、风俗习惯等）。根据调查结果，做出评价。 认为项目可行，列出可行性提纲。 2财务状况分析 公司财务总监根据公司现有资金及贷款能力给出分析结果 3销售前的预测 销售公司结合土地周围的实际情况做出销售前预测（调查与预 测社会对项目产品的需求类型）。 4工程可行性研究 研发中心接到造价控制中心提供的可行性提纲，进行工程可行 性研究，看是否可行。 5造价控制中心根据销售公司提供的售前预测及研发做的工程 可行性报告，做出项目可行性提议，报公司领导审批。 A2 项目概念策划： 项目可行性提议经公司领导批准后，开始做项目概念性策划。 （必要时，可委托设计咨询公司签订可行性研究合同进行策 划。）销售公司针对