只选择合适的绩效管理制度考核模式..docx

只选择合适的绩效管理制度考核模式 看着电子产品一代换一代， 软件一级升一级，似乎你不拿Iphone,不玩IPAD，不谈P2P, 你就已经 OUT 了。在企业管理中，你似乎不谈谈战略地图，战略管理等，你好像就不是干 管理的, 所以很多企业开始追求高端的绩效管理制度考核模式, 人力资源工作者也在推波助 澜,实际情况糟糕的例子也是屡见不鲜, 其中不乏索尼 （最近“绩效管理制度考核害了索尼” 一文很受关注） 之类的大公司。 于是大家开始从一个极端走向另一极端, 其实生活的例子就 能让你醍醐灌顶。 家里的塑料小凳子经常破裂, 原先的 7 个现在只剩下 1 个能用。原本打算买几个木制的, 要么感觉太贵,不划算,要么不结实,所以打算 DIY .前几天在一家做装修的门店淘了 3 块 木板和一些四方木柱子（全免费送,不要羡慕,都是下脚料） ,然后在五金店买了一把锯子 （7 元）和 3 块钱的钉子（长度不等） 。虽然从来没做过凳子,但凳子大概结构还是有印象 的。先前在电视节目上看过榫卯结构的家具很结实, 很是羡慕, 所以想将我的小凳也融入榫 卯结构。 说干就干, 但无奈只有锯子一把,锤子一把, 要想在木板和柱子上做出楔口, 还真的很 难,所以只能在木板的四角分别锯了口字型, 再将木柱子一端切成与木板契合的口字型。 接 下来就是组装了,将木柱子卡在木板的楔口上,让后钉钉子固定,到这里一切都是美好的。 但