战略行动计划-冲压部.pptVIP

Ⅳ.部门策略 目前设备状况 设备生产能力及性能评估 1、目前机台性能良好，没有发挥最大效能 2、新设备投资回报率缓慢，机台折旧与效益难成正比 3、稼动时间不足，异常模具多，长期生产81套，正常模具19套 4、内部无专业维修保养人员，外修设备费用过高，外来维修人员工资高， 可以对现有设备改良。（数据统计中） Ⅳ.部门策略 改善方案 1、有计划提升SPM 2、机器、模具参数拟定 3、建立机台维修履历 4、落实设备使用、保养办法 Ⅴ.部门策略 改善工作环境，实施人性化管理 部门环境现状 人员心态调查 1、噪音太大 2、地面油污过多 3、机台线路杂乱 4、定点定位不合理，无要求 5、“7S”缺少责任感 6、工作区域规划不合理 1、操作人员上班没有目标，缺少方向感，培训不足 2、模修、操作员工作热忱不高 3、部分人员纪律差，影响他人 4、执行力不高，吃大锅饭 5、模修人员工作强度大，总之做不完事情，导致疲软消磨工作时间，没激情 Ⅴ.部门策略 环境改善计划 1、控制噪音办法 2、如何减低噪音 3、“7S”管理 4、冲压车间规划 Ⅴ.部门策略 人性化管理 1、员工心理调查 2、部内管理循环调查 3、制度建立 4、各阶人员考核 Ⅵ.部门策略 开发能力现况 1、目前冲模开发欠标准化作业 2、单干思想存在 3、开模前期评估检讨没有落实 4、新产品承认后没有对模具实施维护，缺少量产段产品