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精密电子股份有限公司企业战略装配部2013年度经营计划装配部: 2013.5.20装配部工作方针(管理方向)一.持续提升作业效率(95%以上)二.不断降低作业不良(0.8%以下)三.不断降低生产成本(每月改善案5件)四.实现零工伤事故五.全力达成生产计划(出货零延误率)六.不断完善部门管理制度及工作流程行动口号装配部现况需求资源目录·指标现况·能力现况·组织现况·不足点2013年部门战略·装配策略·行动策略·指标/目标确立·行动计划Ⅰ.部门现况原有管理指标新增管理指标NO类别指标名称现水准1制一生产效率生产效率85.2%2制一材料损耗材料损耗1.005%3制一品质外观不良率0.52%4电气不良率0.17%5成品合格率97.32%NO类别指标名称现水准1制一效率生产计划达成率85.00%2生产效率85.00%3制一损耗SATA系列手工0.80%4SATA系列自动机1.00%5卡类1.50%6USB/HDME1.50%7制一品质SATA系列手工不良率1.00%8SATA系列自动机不良率2.00%9卡类不良率2.50%10USB/HDME不良率1.00%11成品合格率97.32%Ⅰ.部门现况原有管理指标新增管理指标NO类别指标名称现水准1制二效率　生产计划达成率85.0%2生产效率75.0%3制二损耗　　　USB莫仕0.7%4USB其他1.0%5SATA卡类0.9%6排线0.8%7制二