全面预算管理介绍 .pptxVIP

全面经营预算全面经营预算介绍讲师： 时间：2015年10月11日全面预算简介（1）概念 以数量（数量、金额）形式对企业未来一定时期（通常为一年）内的生产经营活动所进行的正式计划。（2）初衷 预计未来的经营规模 ——业务、财务（3）意义 明确目标 协调工作 控制经济活动 考核工作业绩！“全面”含义：1、全部业务活动 2、按照内在联系规律3、按照流程！全面预算与战略、计划关系发展战略规划年度全面预算年度经营计划明确对客户、员工、合作伙伴、政府及相关利益者的关系，并作出承诺；明确竞争战略与经营方针；明确资源配置的原则；明确关注的期量目标与努力的方向；以货币和数据的形式对一定时期内的资金运动进行事前预测、事中控制、事后监督考核的管理活动。以价值量指标反映企业各项业务预算和资本预算的结果。在发展战略的指导下，将经营策略与经营计划有机结合。包括：年度经营方针和目标；主要经营管理业绩指标及计划；为达到目标的实施举措；影响经营计划完成的主要风险及对策；详细的经营管理工作计划与期量表；全面预算的主要内容预算说明书战略和目标经营计划行业发展趋势分析业务前提条件或基础企业发展战略主要业务交易量、产品毛利率水平 、信用政策、折旧政策、税收政策、重要费用支出项目说明预计已产生但帐面未处理之呆坏帐情况说明资金借贷及利息费用情况说明未来三年的战略目标关键的战略举措营销计划采购计划投资计划人力资源规划