管理运筹学课件第12章决策分析教学材料.pptVIP

课件 * * 第12章 决策分析 教学目标与要求 【教学目标】 掌握不确定型决策的决策准则；掌握风险型决策的方法（最大收入、最小风险以及利用风险厌恶度进行决策）；掌握贝叶斯准则的决策步骤，并会使用决策树插件；掌握效用的绘制方法及结果解释；了解pareto最优的操作方法。 【知识结构】 导入案例：面包烤制数量决策 某面包店每天早晨烤制面包，每个面包成本0.6元，售价1.0元，若当天买不出去则打4折出售（每个0.4元），每烤1箱生产100个。根据以往销售情况统计，每天销售量可能为1箱（100个）、2箱（200个）和3箱（300个）。 问题： 1. 当每天销售几箱无法确定时，应生产多少个面包？ 2. 根据以往销售情况统计，每天销售100个的概率为0.3；销售200个的概率为0.5；销售300个的概率为0.2。问每天应生产多少个为宜？ 在管理中，经常遇到选择方案的行为，称为决策。其目的是从多种方案中做出正确的选择，以便获得好的结果或达到预期的目标。管理国家、企业、军队、学校…时刻都遇到大大小小的决策问题。西蒙（A.Simon）有句名言：“管理就是决策”。就是说管理的核心是决策，决策的失误是最大的失误。 本章将介绍决策的分类与决策过程，不确定型决策、风险型决策、序贯决策、帕累托最优等准 则或方法。 12.1.1 决策的分类 决策可以从不同的角度进行分类。 1．按性质的重要性分类——战略决策、策略决策和执行决策 2．按决策的结构分类——程序决策和非程序决策 3．按定量和定性分类——定量决策和定性决策 4．按决策环境分类——确定型决策、风险型决策和不确定型决策 5．按决策过程的连续性分类——单项决策和序贯决策 12.1.2 决策过程 决策过程 方案优选 拟定方案 收集信息 确定目标 实施反馈 12.2 不确定型决策 12.2 不确定型决策 承引例： 需求：100、200、300、400个 生产：100、200、300、400个 卖出去每个盈利：1-0.6=0.4 卖不出每个亏损：0.6-0.4=0.2 益损值矩阵表如下： 需求 100 200 300 生产 100 200 300 40 20 0 40 80 60 40 80 120 Max 40 80 120 Max 120 Min 40 20 0 Max 40 折中值 40×0.6+40×0.4=40 80×0.6+20×0.4=56 120×0.6+0×0.4=72 Max 72 12.2 不确定型决策 需求 100 200 300 生产 100 200 300 40 20 0 40 80 60 40 80 120 折中值 (40+40+40)/3=40 (20+80+80)/3=60 (0+60+120)/3=60 min 40 12.2 不确定型决策 需求 100 200 300 生产 100 200 300 40 20 0 40 80 60 40 80 120 Max 40 80 120 Max 80 40 40 min 40 后悔值矩阵 0 40 80 20 0 40 40 20 0 12.3.1 风险决策：收益最大化与风险最小化 12.3.1 风险决策：收益最大化与风险最小化 12.3.1 风险决策：收益最大化与风险最小化 12.3.1 风险决策：收益最大化与风险最小化 12.3.1 风险决策：收益最大化与风险最小化 12.3.2 信息的价值 12.3.2 信息的价值 12.3.3 序贯决策及决策树 12.4.1 贝叶斯决策的基本概念 12.4.2 案例:石油钻探决策 某石油公司得到专家报告，估计在一块荒地有石油的概率为0.4，无油的概率为0.6。为了获取更准确的信息，可请地质部门进行地震勘探。根据资料表明，凡有油地区做试验，试验结果也好的概率为0.9，试验结果不好的概率为0.1；凡无油地区做试验，试验结果好的概率为0.2，试验结果不好的概率为0.8。若钻井需支付费用200万元，钻井后若有油，可盈利1000万元；若请地质部门做地震试验，需支付100万元的费用；如果转让土地使用权，可获得240万元转让费。问石油公司应如何决策？ 分析 该问题解决思路： （1）决策详细勘探还是不详细勘探； （2）不详细勘探有两种选择：钻井和土地使用权出售； （3）详细勘探后有两种结果：一是试验结果好，二是试验结果不好； （4）勘探后试验是钻井还是出售土地使用权？若钻井有油的概率是多少？ 12.4.2 案例:石油钻探决策 详细勘探 -100 不详细勘探 结果好 结果不好 钻井 -200 出售 钻井 出售 有油 无油 钻井 出售 有油 无油 240 有油 无油 1000 0 先验概率 全概公式 贝叶斯公式 12.4.2 案例:石油