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管理源于细节; 4月中旬，刘总、张部、李部、工艺管理王经理、财 务部刘勇海，通过对上海通用、上海大众、上海大金、 上海日立、东芝工厂等多家国际知名制造型企业现场考 察，学习他们在基础、细节等方面的管理经验。 那么，我们和这些知名企业的 在哪里呢？ 他们又为何能够做大，做强？企业成功真有 可 走吗？捷径是什么呢？下面让我们来探索其中的 ;定置管理;整个厂区平面模型， 一目了然，非常清晰！;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理;定置管理——安全;定置管理——安全;标识管理;标识管理——道路标识;标识管理——色泽区分;;随处可见清清楚楚的标识牌，这就叫精细化管理！;小小标识，随处可见， 精细化管理可见一斑！;标识管理——气体标识;每一处设施都可见明确标识;工艺文件;工艺文件——作业指导书;主要用图片说明的作业指导书，你看懂了吗？;;工艺流程图，步骤分明，思路清晰。;工艺技术;工艺技术——防呆装置;工艺技术——两器存放;工艺技术——质量检测;工艺技术——冲氮保护; 机械手： 自动将产品输送到制定位置;物流规划;产品就是商品， 保护产品 从每一个细节做起;物流规划——物流周转;物流规划——产品配送;物流规划——混流生产;员工培训;我们的哪些产品含有 ROHS命令？;员工培训——技能等级;;;基础管理;基础管理——5s管理;基础管理——5s管理;基础管理——5s管理;基础管理——看板管理;基础管理——文化建设;目标管理;看板可观性强，涵盖了 现有各方面管理模式;目标管理——绩效目标;目标管理——公司方针;员工关系;员工关系——现场设施;员工关系——饮食中心;休息区即为吸烟区，连开放时间都已固定，这就是精细化;;他;他们的秘诀在哪里？; 以上各图片自上海大金、上海通用、武汉东风本田、东芝 工厂，并非来源于同一个企业。 我们应该发现，每一个优秀的企业都没有什么惊天动地， 轰轰烈烈的改善，他们都只是在基础上做足了功夫，精细化 管理已经深入人心！因此他们才能做大、做强、才能持久的 大、持久的强！ 谁能紧抓细节，谁能夯实基础，谁??是最后的 ！ ;Thank you!