天津分公司项目技术质量工作管理制度手册电子版.pdf

前 言 为促进和提高分公司所属各项目部的施工技术质量管理工作，稳 步快速地推进项目管理的规范化，标准化，特编制项目部技术质量管 理制度手册，其目的是帮助技术质量管理人员认识自己的工作，熟悉 自己的职责，有序地开展工作。 工程技术管理是在工程施工中进行的技术活动和构成施工技术的 各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称，其在项目 管理的具体目标是“做一，备二，看三”，其宗旨是： 1、保证工程施工过程符合相关的技术规范的要求，保证工程施 工按正常顺序进行。 2、通过加强技术管理，不断提高专业技术人员的工作水平和技 术素质，能预见性地发现问题，并且对于施工过程中出现的问题能够 妥善处理，最终优质高效地完成施工合同。 3、充分挖掘利用施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点 和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生 产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。 4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促 进施工技术现代化。 工程项目质量管理是工程项目从施工准备到交付使用的全过程 中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。工