施工组织和现场工程质量管理制度.docVIP

施工组织和现场工程质量管理职责制度 项目部各个管理人员为了使本工程能安全生产、确保工程质量，和进度按时完成，项目部各个管理人员要认真贯彻执行各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立优质、优产?、高效、低耗、盈利的宗旨。建立项目部管理机构，根据项目部的内部管理机构，本工程由项目经理、项目负责人、技术负责人、施工员、安全员、材料员组成本项目的领导管理班子，明确各自的职责。建立各行规章制度：主要健立从质量、进度、成本和安全文明四大质量管理制度。项目部必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。 ?一、质量制度1. 施工技术交底制度 进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。?2、自检、交接检专检制度 施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。??3、 隐蔽验收制度 隐蔽工程施工前,必须经过相关人员代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。?4、原材料管理制度 严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工