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绩效考核制度文件 PAGE1 / NUMPAGES4 案例：某企业绩效考核制度文件 考核目的 为完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖励核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。 考核范围 全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。 考核原则 以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳； 考核遵照公平、公开、公正的原则来进行。 考核公示及其换算比例 绩效考核计算公司=KPI绩效（50%）+360°考核（30%）+个人行为鉴定（20%）。 绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50%；360°考核总计200分占30%；个人行为鉴定总计占20%。 绩效考核相关名词解释 绩效考核：为了实现第一条规定，以客观的事实为依据，对员工品行、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 KPI（key performance index）:即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 360°考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。 个人行为鉴定：是指被考核者在日常工作中违反公司相关考勤、培训、工作流程等