娱乐 - 消费积分平台运营方案.pdfVIP

娱乐-消费 积分平台运营方案 内部执行规划案 2009年5月12 日 目录 一、总体目标 四、资源优势及利用 二、阶段划分与创收点 三、执行要点 五、项目组架构、职能 ① 网络规划 六、投入预估 ② 核心环节 ① 人力资源  商户  消费者 ② 其他资源  银行 七、推进时间表（概）  媒体  品牌客户 ③ 各环节利益点 ④ 开拓与维系 总体目标 2009年，在广州（辐射广东）迅速铺建一个连系消费者与 娱乐消费平台的综合网络及平台数据库。 商户与会员 银行与平台 品牌客户 娱乐商户：100间 银行商户：项目启动（1 品牌客户：与项目相关联 消费者会员：3万人 家）/后续整合（多家） 的合作品牌客户 (消费积分系统：实现数 娱乐综合媒体平台：电 据库/统计/交收功能) 台/互联网站/手机网站等 “ 以网养网” – 迅速织网同时，充分整合并利用数据系统、媒体、活动等 营销手段，边织网边创收，织网阶段保持损益平衡。 深化网络的“宏观格局及规模化” 阶段创新点 织网阶段 – 第一阶段创收点： （－－2009年底） • 银行客户：活动经费/物料投入 • 品牌客户：主题活动赞助活动经费/产品投入 • 娱乐商户：活动经费/消费额（券）/产品 – 第二阶段创收点： （2010年起－－2010年中旬） • 品牌客户：主题卡冠名、活动冠名、互联网、手机网广告费 – 第三阶段创收点： （2010年下旬－－） • 赚取消费差额 • 数据库营销，赚取品牌客户广告费 ） 群 费 消 群 群 层 标 标 分 目 目 （ 心 心