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市场部市场部 市场部市场部 员工绩效管理制度员工绩效管理制度 员工绩效管理制度员工绩效管理制度 （草案（草案）） （（草案草案）） 北京北京工程技术有限公司市场部工程技术有限公司市场部 北京北京 工程技术有限公司市场部工程技术有限公司市场部 2007 年年 1 月月 年年 月月 目录目录 目录目录 一、 总则………………………………………………………………………………………1 二、 绩效评估的实施…………………………………………………………………………1 三、 绩效沟通…………………………………………………………………………………4 四、 绩效评估结果的管理……………………………………………………………………5 五、 绩效管理的责任分工……………………………………………………………………7 六、 解释和生效………………………………………………………………………………8 附件……………………………………………………………………………………………….8 1、员工年度自我评估表..…………………………………………………………………………9 2、员工年度业绩评估表…………………………………………………………………………10 3、员工行为能力评估表（一）.…………………………………………………………………...11 4、员工行为能力评估表（二）..………………………………………………………………….13 5、员工绩效反馈面谈记录表……………………………………………………………………15 6、员工绩效考核申诉表…………………………………………………………………………17 7、员工季度行为能力评估结果汇总表…..……………………………………………………..18 8、员工年度绩效考核结果汇总表………………………………………………………………19 9、项目跟踪总结表………………………………………………………………………………20 1 一、一、总则总则 一一、、总则总则 1、、 目的目的：： 、、 目的目的：： 客观、公正的评价员工的工作业绩、工作能力和工作表现，肯定和体现员工的价值； 帮助部门建立一个有效的沟通机制，增进员工之间的交流和理解； 提高员工的工作热情、工作积极性，主动、高效的完成工作； 使员工个人目标、部门目标与公司发展战略相一致，促使组织和员工共同发展； 为员工的晋升、降职、岗位调整以及薪酬调整等提供可靠的依据； 使总结制度、部门会议制度等能够贯彻执行。 2、、关键词解释关键词解释：： 、、关键词解释关键词解释：： 绩效计划：绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。由部门 主管领导、部门经理与员工对工作目标和工作内容进行讨论并形成一致意见。如有调整，双 方需进行沟通确认。 评估指标：是指从那些方面对工作产出进行衡量或评估。 评估标准：是用来衡量工作目标和工作内容完成情况的描述和规定。 二、二、绩效评估的实施绩效评估的实施 二二、、绩效评估的实施绩效评估的实施 1、评估对象、评估对象：： 、、评估对象评估对象：： 本制度的评估对象为公司市场部全体员工，但不包括以下人员： 部门主管领导；（部门主管领导的绩效评估意见应由公司董事会做出） 部门经理； 试用期员工，临时借调到市场部工作的员工。 2、评估项目、评估项目：： 、、评估项目评估项目：： 对员工的绩效考核包括年度业绩评估和季度行为能力评估； 年度业