人力资源管理工作存在问题与改进建议.pdfVIP

人力资源规划 人力资源管理存在问题与改进建议 为了确保公司发展战略和年度经营目标的实施，贯彻并落实公司节 约人力成本、提高工作效率、强化服务意识，打造一支“务实高效”团 队的工作思路和要求，切实做好人力资源管理工作。 2012 年度人力资源 管理工作应从以下几个方面开展： 一、 围绕公司的发展战略和 2012 年度销售目标，对公司的组织构架进 行梳理与整合。 ● 存在问题： 1、现有部门较多，部门职责存在相互交叉或重叠； 2、工作流程不畅，公司整体工作效率不高。 ● 改进建议： 1、公司应本着“开源节流”的原则，对现有公司各部门工作进 行分析，据此对组织架构进行整合、优化。即对部门工作情 况进行工作分析和评估，对达不到工作成效的部门进行撤并， 对相应人员编制进行压缩和精减，如人事、行政、财务、企 划、项目部等。对直接创造效益的部门进行优化，适当增加 相应的人员编制，如销售、产品及技术支持等部门。 2、梳理部门工作流程，本着合理、简化及提高效率的原则，制 定部门工作流程和部门之间的无缝衔接，使部门与部门工作 之间不存在脱节，从而提高公司工作的整体效率。 二、 做好部门内各岗位工作分析，梳理工作关系，明确各岗位的岗位职 责，制定工作标准程序（SOP）和工作流程。 1 / 7 人力资源规划  存在问题： 1、 有些部门岗位人员工作量不饱和，工作的积极性缺乏； 2、 一些部门内部工作分工过细，部门人员之间缺乏团队协作 精神，出现有些岗位忙，有些岗位闲，工作量分布不均衡； 3 、 岗位缺乏工作标准程序（SOP ），新员工入职不能很快进入 工作状态，效率不高。  改进建议： 1、进行岗位工作分析和评估，将相关联的岗位和工作量不饱和 的岗位进行合并，压缩部门人员编制，压缩后的岗位适当调整 薪资。 2 、将多余的人员剥离出来，进行相应的调整或转岗，充实销售 部一线人员。从而在整个公司里形成一种无形的工作压力，促 使现有人员具有紧迫感，进而提高员工的工作效率。 3、制定各岗位的工作标准程序文件（SOP ），这样不管哪个岗位 人员离职，通过简单的培训，很快进入工作状态，不会造成工 作脱节，影响工作效果。 三、 加强对用人部门招聘岗位的评估、测评工具的使用，避免招聘的盲 目性和随意性。 ● 存在问题： 1、最近一个时期公司人员变动大，需求部门缺乏对岗位做认 真的工作分析，有些部门存在编制不合理，缺乏统筹考虑， 也是造成现有人员工作量不足的原因之一； 2 / 7 人力资源规划 2、招聘工作没有走流程，人力资源部对需求部门的人员需求没 有做到分析和评估，没有起到监督和把控的作用。 3 、招聘中高级人员需要避免因个人主观原因，造成看人不准， 给公司带来的损失。 ● 改进建议 1、 人资部门对用人部门人员的需求要进行相应地评估，真正 做到招聘岗位明确、目标明确、任务明确、考核指标明确， 才安排招聘。对所需招聘人员要根据情况有保有压，对一 些可有可无的岗位可以建议用人部门进行内部调整，用人 部门必须具有成本意识，认真贯彻“精兵简政”的用人理 念。 2 、 对招聘工作必须坚持走流程，对招聘的流程和面试环节要 做必要的规范，避免因个人行为，给公司招聘工作造