外部评价 EFE矩阵 CPM矩阵分析报告.pptVIP

企业外部评估 班级：管工091 团队：徐流东 20094950135 李明珠 20094950130 谭志勇 20094950112 EFE矩阵、CPM矩阵、波特五力模型应用 1.中联重科股份有限公司 2.南华大学 3.衡阳旅游业 中国机械行业： 1.中联重科与三一、徐工、柳工、夏工、山推等企业支撑中 国机械行业。 2.2008年之前，中国机械行业发展迅速----跳跃式发展 3.2008年之后，在经济不景气的情况下，艰难发展，但是有国家政策支持，及经济复苏。 4.稳定内需，积极开拓海外市场，是大势所趋。 5.竞价、收购、兼并，机械制造行业竞争十分激烈 6.2008年，中联重科收购意大利cifa公司。 1） 2008年 收购意大利cifa公司 2 ) 2011柳工完成收购波兰HSW工程机械业务 3 ) 2012潍柴动力将正式收购意大利豪华游艇制造商法拉帝 4） 2012三一重工收购德国普茨迈斯特 中联重科： 1.中联重工科技发展股份有限公司创建于1992年，2000年10月在深交所上市，是中国工程机械装备制造领军企业，全国首批创新型企业之一。主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等。 2. 中联重科秉承内源式发展与外延式发展模式，已经在国内外形成自己的产业园区，且拥有国际一流的超大型钢结构厂房、现代化的加工设备和自动化生产线，拥有覆盖全国、延伸海外的完备销售网络，强大服务体系。 3. 在国内建筑机械行业率先按照欧盟标准推行产品ce认证，并获得俄罗斯gost认证、韩国安全认证。 4. 中联重科继承了国家建设部长沙建设机械研究院的技术优势，建有国家级技术中心，公司每年销售收入的40%来自于新产品开发。 5. 2008年 收购意大利cifa公司后，混泥土机械产品市场占有率全球第一。塔式起重机、环卫机械市场占有率国内第一，汽车起重机市场占有率国内第二。 主要因素 权数 评分 加权得分数 机会 1.中国城市化进程将给建筑业、能源业、交通业带来巨大市场 0.1 3 0.3 2.国家投资政策拉动效应 0.05 2 0.1 3.全球经济缓慢复苏，海外工程机械市场也将逐步走好 0.05 3 0.15 4.欧美机械公司陷入困境 0.1 4 0.4 5.全球机械业重心东移 0.05 2 0.1 威胁 6.中国中央政府施行紧缩的财政政策 0.15 1 0.15 7.竞相采用零首付销售方式,使价格战激烈 0.1 3 0.3 8.缺乏核心竞争力、品牌效应 0.15 3 0.45 9.行业内竞争激烈（三一、徐工、柳工、夏工、山推） 0.15 3 0.45 10.国际化进程依赖国外企业的技术与渠道 0.05 3 0.1 11.国际贸易争端加剧 0.05 1 0.05 合计 1.0 ---- 2.65 成功关键因素 权数 评分 加权得分数 1.产品质量竞争力 0.15 3 0.45 2.产品价格竞争力 0.1 2 0.2 3.技术竞争力 0.1 3 0.3 4.公司管理水平 0.05 4 0.2 5.公司的经营方式 0.05 3 0.15 6.公司人力资源 0.1 3 0.3 7.财务状况 0.15 3 0.45 8.贸易保护打击程度 0.05 2 0.1 9.国内市场份额 0.1 3 0.3 10.国外市场份额 0.05 2 0.1 11.公司形象与声誉 0.1 3 0.3 1.0 2.85 合计 ------ 结论：EFE矩阵加权得分为2.65 CPM矩阵加权得分为2.85 中联重科对机会与威胁的把握能力不错 而且，它的竞争能力也比较好 . 南华大学 中国高等教育 一、高校招生总体进展：。2010年，全国共有高等学校2723所，比上年增加34所全国各种形式高等教育在学总规模达3105万人，比上年增加126万人，增长4.2%。 研究生招生增长5.3%；普通本科、高职（专科）招生增长3.5% 二、高等教育在校生规模：2010年，各种形式高等教育在学总规模达到3105万人，比上年增加126万人，增长4.2%。高等教育普及水平