如何提升生产现场管理效率.docx

如何提升生产现场管理效率呢? 、稼动率分析与改善 异常时间的种类 所谓的异常时间（或称异常工时），是指造成制造部门停工或 生产进度迟延的情 形，由此而产生的时间 浪费，异常时间一般包括： 计划异常：因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。 物料异常：因物料供应不及时（断料）、物料品质问题等导致的异常。 设备异常：因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常。 品质异常：因制程中出现了品质问题而导致的异常，也称制程异常。 机种异常：因产品设计或其他技术性问题而导致的异常，也称产品异常或技 术异常。 水电异常：因水、气、电等导致的异常。 异常的处理流程 异常发生时，发生部门的制造主管应立即与生技单位或相关责任单位联络， 共同研拟对策加以处理。 一般应先采取应急对策，并加以执行，以尽快恢复生产，降低异常时间的影 响。 在异常处理同时或异常排除之后，由制造部门填写生产异常报告单，并转责 任单位。 责任单位填写异常处理之根本对策，以防止异常重复发生。 制造单位、责任单位依该单作后续追踪工作，确认是否得到改善。 财务部门依该异常单作为制造费用统计之凭证，并作为向厂商索赔之依据。 生管部门依异常状况作为 生产进度管制控制点，并作为生产计划调度之参考。 二、作业能率提升技巧 （一）动作经济原则 1.动作能活用原则 人体各部位，凡是具有进行动作能力的，不管何部位，都希望能活用。 ① 脚或左手能操作的事