美世岗位价值评估3.1.pdfVIP

第一部分

岗位评估的概念与意义

贯穿人力资源咨询模块的方法论：美世3P管理模型

岗位澄清

岗位体系

目标设定绩效奖金

岗位评估

绩效审核

薪酬

个人能力决定个人

实际薪酬在级别中

的位置

员工发展

美世的3-P管理模型可以作为设计适合企业需要的薪酬激励体系的重要基础

MERCER

岗位评估概念

•岗位评估是指衡量一个组织中不同岗位之间的重要性（即进行

重要性评分），有助于梳理岗位体系

•打分的过程类似于使用一把尺子来对岗位进行分析和判断

•这个分析和判断的过程使用的工具是美世国际岗位评估体系

岗位评估重点的是“岗位”，

而不是岗位上的“人怎样”，或“做得怎样”…

MERCER5

岗位评估的主要方法…

从整体上来评价一个岗位从各个因素来评价一个岗位

定性法定量法

美世IPE

岗位分类法因素计分法

岗位与标准比较

排序法因素比较法

岗位间相互比较

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美世IPE评估工具的发展

•美世国际岗位评估工具是与几十家国际企业（如：爱立信、SKF、ABB、沃尔

沃等）共同开发，并经过全球几千家企业的验证，在40多年中不断的改进

1960年代末欧洲

（SKF开发了此工具，并在北欧得到广泛应用）

1980年代BI/PERS

（BusinessInternational购买此系统，推广至全世界）

1989年IPEVersion1

（CRG和SKF开发BI/PERS，开发IPE1版本）

1994年IPEVersion2

（开发IPE2版本）

2001年IPEVersion3

（美世咨询开发了IPE3，成为全球使用的岗位评估系统）

2005年IPEVersion3