HRBP如何创造价值 -源文件20220719.pptxVIP

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A、DAVE的三支柱HRBP(HRBUSINESSPARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中。

B.“炸掉人力资源部”HRBP定义1996年《财富》杂志的专栏作家托马斯·斯图沃特放出“炸掉你的人力资源部”这样的狂言。在争论最激烈的时候，戴卫·尤里奇提出了：HR的四种角色1234战略伙伴变革推动者员工后盾行政管理专家1997年，尤里奇出版了人力资源领域的里程碑之作HumanResourceChampions“HR应该关注贡献和成果，而不是专业活动本身”

C.HRBP的七项胜任力第一，HRBP不仅是一个角色，更是一种思维模式。第二，HRBP这个岗位未来最有价值。第三，HRBP这个岗位并非把人力资源部改成了三驾马车的模式，才可以有这个角色的出现。一个好的HRD原本就是一个大BP！3、澄清问题HRBP胜任力2、理解业务6、有效创新4、建立关系5、结果导向7、专业能力1、聚焦客户HRBP分为三个境界。一、大家是否认可你；二、业务部门是否会把你当作一个搭档；三、更高的境界在于业务部门、合作伙伴，是不是愿意和你合伙。

D.优秀HRBP的“5P”业务因为HR而顺、进而盛！1、业务意识HR也应该会用数据讲话。拉姆·查兰的《CEO说》，他对商业智慧的解释分为四个指标：现金净流入，资产收益率，业务增长，和客户。2、业务参与BusinessPerceptionBusiness?Participant了解行业趋势、技术趋势。一是经常参加高层会议。二是多参加业务会议。三就是和业务部门一起工作。?3、业务行家BusinessProfessional善于发现问题，必须拥有业务敏锐度。要有方法论，工具化。发现问题就要解决问题，说出自己的三个解决方案。4、业务玩家BusinessPlayer一是要展示自己，成为“明星”。要具有“跨界”和“影响力”。二是会做teamwork。要了解团队里每一个人的强项优势，三、是沟通协调。5、业务伙伴BusinessPartner创造价值，成为盈利的贡献者。既要基础服务，是必须做的事，也要做增值服务。确认HR是团队的领导者，《重新定义战略》一书中提到，企业的功能部门都是战略车轮的一部分。

制定并管理人资战略规划、政策及管控发展企业文化与价值观管理与发展组织结构招聘、获取

和选择发展与培养员工管理员工绩效激励与

保留员工管理员工异动管理员工关系提供人资建议

咨询提供员工事务服务管理人资系统制定人资战略及规划制定企业文化策略管理组织设置制定招聘政策与规划规划学习与发展管理绩效目标设定制定薪酬政策与规划管理员工入职管理职业健康安全向各级管理者和业务部门提供咨询建议管理人力资源信息规划人资系统制定并

更新人资计划传播与沟通

企业文化管理岗位设置管理招聘渠道管理能力资格管理绩效辅导管理薪酬预算管理试用期转正管理员工休假协助管理者执行人力资源政策制度管理员工考勤管理人资系统需求管理人资内控与绩效评估和应用

企业文化制定年度人员规划管理招聘需求与计划识别与选拔

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报表评估与优化人资流程分析与优化

组织管理校园招聘发展领导

与个人评估与优化绩效体系管理灵活福利管理员工离职离岗管理差异化服务管理人事档案管理人资系统

数据质量管理人资方面的战略性外包和并购工作?管理内部招聘管理干部日常考察?管理法定福利管理员工全球外派管理员工流失管理员工差旅?管理人资方面的资产剥离和人员归遣评估与优化招聘效果管理学习需求评估与优化薪酬激励?管理员工沟通管理员工其他事务管理人资供应商?开发学习内容?管理员工奖惩提供员工人资咨询与服务管理人资内包与外包交付与实施

培训管理企业减员??评估学习发展效果?E.HRBP人力资源管理职能

物竞天择、适者生存无依赖市场压力在内部传递企业必须根据环境不断变化人是自利的利益是员工走在一起的原因利益本质是生存的空间和机会信任以不信任和制度约束为基础家庭、责任和爱企业的生存基础是创造顾客经营是为顾客利益调配资源企业的目标是盈利管理假设天道商道人道F.管理假设

G1.组织架构等级森严产品和部门之间却相互交错一张散开的网