KNX申洲学院2019年度计划提案V1.pptxVIP

申洲学院

KNX2019年度计划提案;赋能HR;Part01关于KNX;肯耐珂萨成立，

由润杰咨询同

KENEXATechnology

合资设立

;2018HRoot大中华地区排名;KNX四层金字塔产品结构体系?;肯耐珂萨与业界顶级大师合作;杨国安教授;如何打造组织能力;Part02明星经理人?;刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导。

没有系统地学习过领导力技巧的有1-3年管理经验的经理或主管。

有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者。;;明星经理人?项目框架：方法论;调研;;明星经理人?项目实施：实施流程;阶段一

转角色找到感觉;阶段一

转角色找到感觉;阶段二

抓业务突破难点;阶段三

带团队勇攀高峰;;明星经理人?项目实施：讲师跟进辅导（定制化）;;明星经理人?项目预期收益：

收获一套理论与实践结合的学习方法论;阶段;;;明星经理人?项目特色：项目亮点;明星经理人?项目特色：与一般培训课程的区别;明星经理人?项目特色：明星讲师团;明星经理人?案例分享：链家明星经理人项目;明星经理人?案例分享：感谢信

宁波2018年部分合作企业;Part3TTT;;“外部培训师不懂公司业务？”

“内部业务专家不愿意担当培训？”

TTT(TrainTheTrainer培训培训师），帮企业搭建自己的培训师队伍，一举解破企业培训难题。;TTT：培训授课技巧Part1（2天）;TTT：培训授课技巧Part2（2天）;TTT：培训课程设计（3天）;TTT：培训评估跟进（2天）;dvantage;目标

在岗应用;李仁根?Ph.D.肯耐珂萨研究院院长专家讲师

曾任职可口可乐公司20年，任全球领导力发展总监，全球供应商多元化经理、创办“可口可乐大学”（中国）等。早年获得最早提出ADDIE模型的美国佛罗里达州立大学哲学博士（教学系统）。在培训与发展领域不仅有深厚的理论功底，更有丰富的实践经验，是本项目开发的主导专家。;TTT：案例分享--VOLVO;TTT：案例分享;TTT：案例分享--吉利研究院;TTT：案例分享--吉利研究院;TTT：案例分享--成都地铁;Part4中高层领导力评估及培养;;了解现任经理的领导力状况。

哪些经理适合继续晋升为总监岗位？如何提升其胜任未来岗位的准备度。

如何确保领导力评估结果的科学性、准确性？

如何确保本次人才评估与培养同公司当前与未来业务总体发展规划紧密衔接？;项目设计;;发展要求

;;;02.项目建议：建立领导力模型

——认识KNX胜任力模型;57;引导讨论：

重点工作内容？面临何种挑战？

基于现状或未来的要求？

需要哪些能力？重要性如何？;02.项目建议：实施领导力评估

——高层后备领导力潜能评估;02.项目建议：实施领导力评估

——潜能评估主要评估工具介绍;工具介绍;02.项目建议：实施领导力评估

——360行为测评个人报告样本;原

理;02.项目建议：实施领导力评估

——PIA潜能测试个人报告样本;02.项目建议：实施领导力评估

——FBEI（定向行为事件访谈）;02.项目建议：实施领导力评估—个人综合报告样例;02.项目建议：实施领导力评估—集体综合报告样例;02.项目建议：实施领导力评估

——个人/集体评估反馈;某企业组织对项目成果予以验收。对课题成果、团队协作表现予以评定，并将有价值的知识经验沉淀为组织智慧，明确下一步行动。;;来自：KNX设计

作为项目学员自我进行项目节奏把控的依据;项目管理措施;KNX会在培训每门课程实施前进行需要访谈、需求调研，设计出符合申州集团实际需求的课程内容，以保障培训效果。课程会从课前资料收集、课中观察实施、课后效果追踪三个部分进行。;专家顾问——麦耀泉AnthonyMak;拥有多年管理咨询经验及丰富的企业内部人力资源管理经验，现任肯耐珂萨客户成功部总监，曾先后就职于某管理咨询公司担任咨询总监以及某上市集团公司担任人力资源部总监，对组织变革推动及企业内部人力资源实务操作有深入体验。

主要专注于组织发展和人才管理领域，涉及组织变革、组织架构设计、岗位体系管理、人力资源战略规划、任职资格管理、领导力