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一文讲透“十大战略”模型|7000字长文

2021-01-15

我是一名商业顾问。润米咨询是一家战略咨询公司。所以，我常被问：

到底什么是战略？

战略，是个很重要，但却很难理解的话题。

讲浅了，说不明白。讲深了，听不明白。

怎么办？

想了想，不如换种方式，请“战略”本人，介绍他自己。

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开场白

某天，战略作为神秘嘉宾，参加了一个以战略为主题的论坛。

当台下观众正在热议着各种战略时，主持人突然宣布，本场最重量级的

嘉宾——战略本人即将登场。

话音未落，会场欢呼雀跃，众人起立热烈鼓掌，欢迎战略的到场。

在众人期待和激动的目光中，战略开始他的演讲。

大家好！我就是传说中的战略本人，非常高兴受邀参加“刘润公众号”举办

的战略论坛，给大家做分享。

很感谢大家对我的关注，我也知道自己让人又爱又恨。

商业世界，有些概念，是每个人都在提及，但要么找不到定义，要么能找

到几千个定义的。比如“领导力”，比如“企业文化”……

比如“战略”。

关于我也有很多说法：

战略，不是选择做什么，而是选择不做什么。

战略，是目标与能力的匹配。

不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。

我似乎也有很多不同的样子：

蓝海战略、平台战略、差异化战略、爆品战略……

人们对我最大的感慨是，天啊！太复杂了！我也经常被问到，在思想药店

的市场里，到底应该买哪一种战略服用？

难道就没有可以选择战略的方法论吗？难道就没有“选择战略的战略”吗？

当然有。

很多人为了找到我，让我能更好帮助企业经营，吵得不可开交。

他们对我有独到的见解，甚至还专门为我分成了十大学派：

设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权

力学派、文化学派、环境学派、结构学派。

所以今天请允许我为你介绍这十大学派。相信你听完后，可以变成自己企

业的医生，能更好地找到我，对症下药。

—1—

设计学派

首先，是设计学派。他们对我的看法很有意思。

设计学派认为，战略是一个孕育的过程。

我就像小鸡一样，慢慢被孵化出来。

这个学派的代表人物，可是一名战略大师，钱德勒。

这位老兄说过一句著名的话：战略决定组织，组织紧随战略。

也就是先定战略，后搭班子。先决定如何做，然后组织跟上去。

他们为了能找到我，有非常非常多的工具。大家可能非常熟悉的：

比如SWOT分析。分析内部的强项和弱项，分析外部的机会和威胁，发现

优势优势匹配，找到战略。

比如PEST分析。分析政治、经济、社会、技术环境，找到位置和打法。

为了确定自己是不是真的找到我，他们经常会问自己两个问题：

第一个问题，你能不能用少于35个字，来描述你们公司的战略？

比如：

铁路公司：我们是一家运输公司。

炼油厂：我们是一家能源企业。

鸡肉厂：我们是一家“提供能量”的公司。

垃圾场：我们是一家“美化环境”的公司。

第二个问题，是公司有没有5年计划？

如果这两个问题能回答出来，说明真的找到了我，清晰地知道自己应该做

什么。

盒马鲜生的侯毅，也说过一句这样的话：

所有伟大的生意，都是源自顶层设计。

所有，设计学派对我的看法，是公司只有一个战略家，就是CEO。

CEO必须想得很清楚，有长远规划，充满远见和洞察。

而且一旦找到我了，接下来就是坚决地执行。

—2—

计划学派

第二个是计划学派。

他们认为，战略是程序化的过程。我是一步一步被计算计划出来的。

为了找到我，每家公司甚至还成立了专门的部门，比如集团战略部、参谋

部、研究院……

然后，这些公司可厉害了，要花很多心思研发自己制定战略的模型，而且

都特别复杂。

不信？我拿几个给你看看：

这些模型，都需要各种各样的数据输入，按照模型中确定的流程，一步一

步计划推出需要的战略。

计划学派的做法，好处是可以释放老板的时间，让一整个部门的人寻找信

息，帮忙找到我。

但是，但是，这也是他们的问题。很多集团战略部，往往没有能力产生真

正有效的战略。

为什么呢？

因为计划学派为了找到我，往往有三个步骤：

1.收集数据

2.做出决策

3.监督执行

战略部应该做，和能做的，只有1和3。而最重要的2，决策必须是CEO