OD工具：系统理解组织的三种视角-源文件.pptxVIP

OD工具：系统理解组织的三种视角

PPT制作：©HR能量场公众号

OD

OD关注的重点议题

关键词

频数

架构搭建（架构设计）

162

文化建设（阐释、建设、落地）

108

变革（组织变革、变革管理）

103

胜任力模型搭建（素质模型、领导力模型）

91

领导力发展

87

人才盘点

78

任职资格

64

组织诊断

64

绩效管理

61

梯队建设（干部梯队、人才梯队）

59

从一个架构变化的CASE说起

三个核心问题

理性系统视角

企业生命周期与组织架构

组织架构搭建的核心要素

组织架构设计CASE分析

维度

分析

组织周期分析

区域事业部制

战略目标分析

做大

组织架构选择

到底将投资决策部门放在总部还是区域事业部

流程与权限

效率更快，决策风险

人才能力要求

能力要求，获取难度

考核与激励机制选择

投资收益、决策速度与风险控制等

文化适配性分析

目前是哪种类型的文化，哪种方案与文化更适配

三个核心问题

团体动力学——变革三阶段

变革：从一个均衡状态到另外一个均衡状态

组织文化的启示

ODer的权力运用

ODer的权力运用方法

方法

解释

合法性

依靠职权、强调要求符合组织规章制度

理性诉说

提出合乎逻辑的观点，用事实来证明

鼓舞式

通过呼吁某个目标的价值观、需求和渴望来引起感情认同

商议

让他人参与决策和实施计划制定来增强认同

交换

为他人提供利益或好处来换取对某项要求的遵循

个人诉求

利用友谊或者忠诚来获得他人同意

逢迎

在提出要求之前先赞扬或者表现友善行为

施压

警告、威胁和反复要求等手段

联盟

与他人达成联盟，一起说服目标对象同意

三个核心问题

组织进化

组织学习

综合三个视角

讨论

维度

组织周期分析

战略目标分析

组织架构选择

流量与权限

人才

考核与激励机制

文化适配性分析

利益相关者分析与权力运用

单环学习下的复盘

双环学习下的复盘