部门战略贡献度评估表.xlsVIP

贡献度系数计算表

部门贡献度评价表

部门战略贡献度评价标准

评估维度

二级维度

维度描述

打分关键

1-2个业务单位

3-5个业务单位

5个以上业务单位

30人以下

300人以上

贡献类别

（30%）

贡献大小

（30%）

部门规模

（20%）

分值

合计

部门战略贡献度评价表

评价人：

部门名称与评估分值

部门战略贡献度评估体系

备注：

1、评价最终分值，取参评人数的平均分为最终得分。

对于公司主要业绩的取得起着绝对性的权威作用；

在生产一线、或对公司业绩取得有根本的显著贡献；

在管理或技术上指引行动方向与路线，导致业绩的取得；

难以辨别对公司业绩的直接贡献；

贡献容易辨别，但对公司业绩的取得通常只有间接影响；

主要是根据既定流程与标准，从事在操作性范围内工作；

战术性贡献(B2)

有限贡献（A1)

比重%

得分

根据组织的远见，建立和实施着眼于中期与长期的管理技术策略与方案；

业务复杂程度与技术含量

（20%）

1-2个业务单位

3-5个业务单位

5个以上业务单位

30人以下

30-100人

100-230人

2、对各部门的最终得分进行排列。取最接近中位值的部门得分为贡献系数1，其他部门的贡献系数则为：本部分数/系数为1的部门得分*100%。

团队从事简单岗位操作，仅个别岗位有中低级技术含量，或业务跨部门沟通不超过2个.

简单操作（C1)

专业技能与谈判(C3)

熟练技工与对外沟通(C2)

专家团队，沟通论证(C4)

简单操作（C1)

熟练技工与对外沟通(C2)

专业技能与谈判(C3)

专家团队，沟通论证(C4)

年

日

月

小计

团队职员需5年以上专业技能，承担管理或技术创新职能;或对外谈判。

团队职员需2年以上熟练技术工或文职，或业务沟通需3个以上部门反复沟通或对外沟通。

专家团队，承担公司管理或技术战略研究与策略制定，需反复沟通论证。

如某个部门，有2种或以上的，可先选一种，然后再根据它约所占的权重%，得出它分数，最后将2种或3种的分数合计，即是该部门的总得分。

根据公司策略，明确产品、技术和管理标准与流程，或制定运作计划；

权重

部分贡献(A2)

直接明显贡献(A3)

重要贡献(A4)

首要贡献(A5)

操作性贡献（B1)

策略性贡献(B3)

有限贡献(A1)

操作性贡献(B1)

部门

例如：人力资源部

K1

K2

K3

K4

K5

K6

部门战略贡献度系数计算表(例）

部门贡献度得分（从高到底排列）A

部门贡献度得分=∑（参评人员评分）/参评人数n

部门战略贡献度系数计算表

30-60人

60-120人

120-300人

满分B

100

最高得分与100的

分差C

C=100-最高得分

调整得分D

=A+C

分差倍数F

=E*倍数（变量，自定义）

最终调整得分

（调整后）

=100-F

与满分100的分差E

E=100-D

2.00

2.00

2.00

2.00

2.00

2.00

82.00

100.00

18.00

100.00

.00

100.00

.00

2.00

100.00

100.00

80.00

100.00

18.00

98.00

2.00

100.00

4.00

2.00

96.00

100.00

76.00

100.00

18.00

94.00

6.00

100.00

12.00

2.00

88.00

100.00

73.00

100.00

18.00

91.00

9.00

100.00

18.00

2.00

82.00

100.00

72.00

100.00

18.00

90.00

10.00

100.00

20.00

2.00

80.00

100.00

70.00

100.00

18.00

88.00

12.00

100.00

24.00

2.00

76.00

100.00

20.00

20.00

.60

12.00

22.00

22.00

.00

25.00

25.00

.40

10.00

28.00

.00

30.00

.00

20.00

20.00

.50

10.00

23.50

25.00

25.00

.30

7.50

30.00

30.00

.20

6.00

14.00

14.00

.30

4.20

15.80

16.00

16.00

.50

8.00

18.00

18.00

.20

3.60

20.00

.00

6.00

8.00

8.00

10.00

2.00

4.00

4.00

6.00

8.00

10.00

73.30