安全培训过程管理制度.docx

安全培训过程管理制度 一、 目的 为提高从业人员上岗所必备的安全能力和素质，确保从业人 员培训教育能满足公司安全标准化体系运行的要求，促进公司安 全培训持续稳定发展。 二、 适用范围 适用于公司全体员工及外来人员的安全培训。 三、 职责 安全部负责公司安全培训的过程管理， 建立培训档案；人事部 负责公司安全培训的知识教育；部门及车间协助配合公司安全培 训过程的管理。 四、 内容： 一、安全培训教学管理 1、 培训前 人事部根据上一年度的培训计划实施情况，结合当年安全培 训需求制定培训计划表，由公司分管领导批准后提交安全部。 安全部根据安全部培训计划表组织实施培训，负责发布培训 通知、组织参培员工、布置会场等工作。人事部负责选定培训老 师和设计培训课程等工作。 2、 培训中 （1） 培训开始前，参培员工需在培训签到评价表上签到。 （2） 培训过程中，培训老师按照设计好的安全培训课程进行 培训，安全部负责做好员工的培训考勤记录。 培训结束前，人事部组织员工代表对本次培训的整个过 程进行评价。 培训结束后对员工进行笔试或面试考核。 3、培训后 培训老师对考试试卷进行批阅打分并汇总成绩， 交给安全 部存档。 人事部反馈评价意见和考试结果 员工对整个培训过程进行的评价，及时向授课老师或相关 部门反馈，对存在的问题提出整改建议。 培训老师对培训教学工作提出的意见、 问题等，及时归纳、 总结、处