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西南证券券
SOUTHWEST SECURITIES
西南证券的人力资源战略
——2002年年的打算算
人力资源部
2016年8月26日
西南证券的三步发展战略
国际化
实现资本运营的实现资本运营的
股份化 国际化，成为全
完成公司股份制改 国一流、国际上
规范化 造和上市工作，与 有影响的证券公
境外券商结成联盟， 司司
规范公司的管理
设立合资证券公司，
机制和工作流程，
确立全国性、综 实现综合实力进入
全国前全国前55名名
合类证券公司的合类证券公司的
地位，实现综合
实力进入全国前
1010名名
长期（2005 以后）
中期（2003 －2005 ）
短期（2001 －2002 ）
Source: 西南证券有限责任公司 2
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人力资源管理的转变历程
事务 分析 知识与战略
2000 知识管理
知识递送
人力资源战略管理
1990
以目标管标管理为为导向的向的业绩管绩管理
为其他部门服务为其他部门服务
交易处理
1960
传统的人事档案管理传统的人事档案管理((数据存储数据存储））
西南证券有限责任公司 3
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目录
2002年公司人力资源管理的基本原则
KPI推进工作及考核流程
2002年人力资源管理活动
•人员配置
•人员发展
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