中国建筑一局集团公司导师带徒实施办法(最终版).docxVIP

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2020-06-21 发布于天津
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中国建筑一局集团公司导师带徒实施办法(最终版).docx

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中国建筑一局集团有限公司导师带徒实施办法试行第一章总则第一条为适应集团公司人才发展的需要进一步加强对青年人才的开发和管理力度促进公司人才流动和技术交流引导帮助青年员工进行职业生涯设计激发青年员工学技术钻业务立足岗位成才的积极性充分发挥集团青年工作服务企业经营发展服务青年健康成长培育优秀青年人才的职能作用集团公司青年工作委员会特制定导师带徒的实施办法第二条导师带徒不同于传统意义上的师徒关系具有两层含义一是新参加工作的高校毕业生必须参加制度式轮岗在三年内进行二到三个岗位的轮换二是新参加工作的高校毕业

中国建筑一局（集团）有限公司导师带徒实施办法（试行）第一章总则第一条：为适应集团公司人才发展的需要，进一步加强对青年人才的开发和管理力度，促进公司人才流动和技术交流，引导帮助青年员工进行职业生涯设计，激发青年员工学技术、钻业务，立足岗位成才的积极性，充分发挥集团青年工作服务企业经营发展，服务青年健康成长，培育优秀青年人才的职能作用，集团公司青年工作委员会特制定导师带徒的实施办法。第二条：导师带徒不同于传统意义上的师徒关系，具有两层含义：一是新参加工作的高校毕业生必须参加制度式轮岗，在三年内进行二到三个岗位的轮换；二是新参加工作的高校毕业生在轮换的岗位上与企业通过选拔、考核